2022年安全工程師工作總結

1、安全工程師工作總結一、領袖重視，措施得當項目領袖重視安全生產(chǎn)治理工作，為增強安全生產(chǎn)治理，項目部 成立了以項目經(jīng)理為組長的安全治理領袖小組，設立了專職的安全總 監(jiān)和獨立的安全治理部門一一安全環(huán)保部，并且配備了專職安全員， 具體負責、組織、實施、完善安全生產(chǎn)治理工作。項目部在成立之初 便樹立了職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)督治理體系，安全環(huán)保部門通過日 常巡查、定期 不 定期的專項、綜合檢討，實現(xiàn)了對工程安全情況的 總體控制，確保了職業(yè)健康安全目的

2、、環(huán)境目的的實現(xiàn)。二、制定全年工作計戈I」，健全制度 及規(guī)程，簽訂責任書依據(jù)公司、分公司相關文件規(guī)定，項目部結合實際制定了《20XX 年安全生產(chǎn)工作計戈D ,依據(jù)計劃項目部繼續(xù)的健全、修訂各項制 度及規(guī)程，當前項目部共有各項規(guī)章制度X項，各種安全操作規(guī)程 X項。為增強安全生產(chǎn)治理，落實安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理與分公司 總經(jīng)理、項目部經(jīng)理與各部室負責人、各部室負責人與本部室人員、 施工隊層層簽訂責任書，各主要施工點、各施工隊都配備了兼職安

3、全 員，做到了對各個主要施工點的有效監(jiān)控。同時，依據(jù)安全生產(chǎn)計 劃 規(guī)定，編制安全投入計戈結合施工中危險源辨識情況，編制了各 項安全生產(chǎn)事故預案并實行了培訓演練。三、定期召開安全會議，實行安全培訓，積極展開各項運動1、安全會議項目部每月召開領袖小組會議、專題會議或例會，會上在對前一 段安全工作總結，對下一階段的工作實行安置，總結檢討安全生產(chǎn)情 況，研究解決安全生產(chǎn)存有的主要問題，部署安全生產(chǎn)工作，集中研為增強項目部各類人員的安全意識、國

4、家相關規(guī)程、規(guī)范、技 術標準，進一步提升工程建設治理水平，項目部專職安全員對場施工 情況每日實行巡查，定期 不 定期 組織綜合檢討、專項檢討。做到 了有隱患即時發(fā)現(xiàn)、即時整改。為有效控制和消除施工進程中各類事故的發(fā)生，項目部組織工程 技術、安全環(huán)保等各部門人員，針對施工工序、施工特征，對現(xiàn)場危 險源實行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相對應的控制方案， 并設專人專管，增強對危險源的監(jiān)控和動態(tài)治理，做好安全治理工作。項目部組織安全環(huán)保部

5、和作業(yè)隊伍對重要部位和工序，如基坑土 方開挖、腳手架搭設等實行聯(lián)合驗收，對在驗收中發(fā)現(xiàn)的隱患即時實 行整改。五、制定應急救援預案，實行培訓并演練為有效應對各類事故的發(fā)生，在事故處置時努力減少各類生產(chǎn)事 故造成的人員傷亡和財富損失及對環(huán)境污染的影 響，項目部結合實際 情況制定了各項應急預案，當前項目部制定的預案有：《安全生產(chǎn)事 故應急預案》《溺水應急預案》、《防汛應急預案》《夏季高溫防暑 應急預案》等，并依據(jù)預案內容實行了消防演練、溺

6、水演練、防 汛演練，同時依據(jù)工程特征對項目部一切員工實行了雨 季施工培訓、 夏 季高溫防暑 知 識 培訓。通過培訓，使得大家明確了在事故發(fā)生時自己的任務與職責， 提升了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技術。通過演練， 增強了大家的應對水平，提升了項目領袖的指導水平和人員設施的應 對水平，同時依據(jù)演練，項目即時對預案實行修訂，增強其可實施性 和操作性。六、增強項目安全文明治理，爭創(chuàng)文明工程項目部增強對現(xiàn)場的安全文明施工治理，制定安全投