勞模個人先進事跡材料【五一勞模個人先進事跡】

1、 勞模個人先進事跡材料【五一勞模個人先進事 勞模個人先進事跡材料【五一勞模個人先進事跡合集合輯】 跡合集合輯】精選五一勞模個人先進事跡合集 10 篇 【篇一】 xx，1986 年入廠從事變壓器器身引線裝配工作，現任特變電工 xx 變壓器集團有限公司大型工程公司器身組班長。 大型公司器身組負擔著變壓器引線配置、器身操作、銅排焊接等工作。變壓器行業(yè)的人都知道，器身

2、引線是變壓器的心臟，產品質量的好壞直接影響變壓器性能指標，所以變壓器引線裝配對質量要求精益求精，這是變壓器生產環(huán)節(jié)中最重要的一道工序。 為了保證“心臟”的安康，xx 帶著小組員工始終以確保產品質量為核心，嚴格把守一次交檢合格和裝配的順當完成。針對器身引線團體作業(yè)，細化、優(yōu)化每一個生產流程，合理安排好人員，尤其是重視產前預備和重點產品產前培訓，確保了生產任務的順當完成。此外，每天早晚器身組都會進展專人實物培訓，在生產前對產品相關部位需要留

3、意的事項分析，并實際操作，讓員工提高技術水平，了解理論學問，指導生產，為今后的生產工作奠定了堅實的根底。 20xx 年底，公司開頭實行阿米巴制度，xx 鼓舞班組成員把自己當做成企業(yè)的仆人。他將班組成員召集起來，聽取員工的意見，逐條分析，難，沒有退縮，本著即使是人員缺乏，產品的質量、產量堅決不能減的決心與信念，產品一次交檢勝利率到達 100%，半成品試驗合格率到達100%。 xx 非常重視生產工藝改良，他帶著班組成員努力在創(chuàng)新創(chuàng)效方面下功

4、夫，針對新產品多，高電壓產品多的特點，積極投入到崗位練兵中。極大的促進了班組成員自身素養(yǎng)和生產技能的提高。為了提高生產效率，班組內部組建質量攻關小組，建立產品質量檔案，給同型號產品上戶口。并通過自身的摸索，改良了屏蔽方法，不僅提高了加工質量，而且提高了生產效率，在長期的工作實踐中，仔細發(fā)覺問題解決問題。近幾年他先后屢次參與國內外重點產品的生產，屢次赴國外進展技術指導，如瑞典、埃及、菲律賓、阿根廷、巴基斯坦等國家，并得到當地變壓器行業(yè)專家

5、的認可及好評。 由于 50 萬千伏產品的增多，問題也漸漸凸顯了出來。50 萬引線，現在多采納導橋式套管，由于制造公差緣由有很多產品在裝配中消失引線與套管連接困難，給生產增加了很大的障礙，直接影響了產品的生產質量和周期。xx 帶著他的班組骨干員工，組成了攻關 QC 小組，與設計共同討論制定了多個改良方案，經過屢次試驗，最終確定了用屏蔽筒構造取代了傳統(tǒng)的屏蔽方法，并且現在全部 50 萬千伏產品全部采納了屏蔽筒屏蔽構造，增加了工藝性和可操作性