醫(yī)院防疫期間崗位規(guī)章制度

1、 醫(yī)院疫情期間崗位規(guī)章制度 醫(yī)院疫情期間崗位規(guī)章制度一、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的護(hù)理組織治理與業(yè)務(wù)技術(shù)治理。 二、依據(jù)醫(yī)院治理總目標(biāo)擬定全院護(hù)理工作目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)根據(jù)醫(yī)院各階段的中心任務(wù)合理安排全院護(hù)理工作，并組織檢查、總結(jié)。 三、負(fù)責(zé)擬定和組織修改全院護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)及護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，定期檢查各項(xiàng)制度落實(shí)狀況，按護(hù)理 部主

2、任、科護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)負(fù)責(zé)制進(jìn)展考核。 四、組織對(duì)各級(jí)護(hù)士進(jìn)展專業(yè)思想教育及醫(yī)療護(hù)理法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，使之喜愛(ài)護(hù)理專業(yè)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)及自覺(jué)守法和仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。 五、組織擬訂各級(jí)護(hù)士的培育規(guī)劃及組織全院護(hù)土的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 六、深入科室，指導(dǎo)護(hù)土長(zhǎng)對(duì)各護(hù)理單元進(jìn)展科學(xué)治理。對(duì)危重、搶救患者的護(hù)理工作進(jìn)展指導(dǎo)、檢查。定期對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)控。參與護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高護(hù)理人員的理論及技術(shù)水平，并

3、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷。 七、遇有重癥搶救與特護(hù)任務(wù)，負(fù)責(zé)隨時(shí)調(diào)配護(hù)理力氣。 八、負(fù)責(zé)制訂護(hù)理缺陷、事故的防范措施，并對(duì)全院護(hù)士進(jìn)展安全防范意識(shí)的教育，催促全院護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行，確保醫(yī)療護(hù)理安全。對(duì)護(hù)士面通過(guò)民主測(cè)評(píng)打分、征求職工意見(jiàn)建議、考試等方式對(duì)科主任、護(hù)士進(jìn)步行考核，將考核結(jié)果記錄在案并公示。 ㈢院長(zhǎng)每 3 年依據(jù)每年科主任、護(hù)士長(zhǎng)的考核結(jié)果和平常的治理力量、技術(shù)力量、工作成效等對(duì)科主任、護(hù)士進(jìn)步行聘用一次，能者上，庸者下，空缺的職務(wù)實(shí)行全院

4、范圍競(jìng)聘上崗制（詳見(jiàn)醫(yī)院“中層干部及后備人才競(jìng)聘上崗制度” ） 。 三、職工聘用制度： 每年底對(duì)全院職工從德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)展考核，評(píng)出優(yōu)秀、合格、根本合格、不合格等次，由院長(zhǎng)和各科主任、護(hù)士長(zhǎng)依據(jù)考核等次和平常的工作表現(xiàn)、技術(shù)水平、工作成績(jī)等每?jī)赡赀M(jìn)展聘用一次。無(wú)科室聘用的人員待崗，自行在院內(nèi)外聯(lián)系接收單位。 四、重點(diǎn)崗位人員聘用制度： 藥械科、總務(wù)科、財(cái)務(wù)科等有關(guān)崗位的人員醫(yī)院每年底從德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)展考核，考核合