工作態(tài)度考評1

1、1 / 15ＸX公司總監(jiān) 公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評表 部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名： 職位：所在部門： 評估期間:工作業(yè)績考評 1、季度工作計劃完成情況總結(jié)：（被考評員工填寫）本季度工作計劃 計劃完成情況1 12 23 34 45 56 6２、本季度工作總述：（由員工填寫，可另附季度工作報告）以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(6０分以下

2、) 員工的績效表現(xiàn)與公 司要求相差很大,公司 需要加大對該員工的 管理力度低于目標(biāo)要求(60—８0) 員工計劃完成情況沒有達(dá) 到公司的預(yù)期，該員工應(yīng) 該在上司的指導(dǎo)下制定詳 細(xì)的績效提高方案符合目標(biāo)要求(８0- 90） 該崗位員工計劃完成 情況基本達(dá)到公司對 崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上） 該崗位員工處在此水平時 績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性1、計劃完成情況考評表：（本部分由被考評人的直接領(lǐng)導(dǎo)填寫,滿分100分）填

3、寫評語計劃完成情況得分： （由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評)2、直接領(lǐng)導(dǎo)建議：3 / 15填寫評語受評人直接上級根據(jù)受評人述職報告情況進(jìn)行計劃考評打分計劃完成情況考評得分: 以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn):不令人滿意(60分以下 ） 員工的績效表現(xiàn)與公 司要求相差很大，公 司需要加大對該員工 的管理力度低于目標(biāo)要求（６０-8０) 員工計劃完成情況沒有達(dá) 到公司的預(yù)期,

4、該員工應(yīng)該 在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì) 的績效提高方案符合目標(biāo)要求（80- ９0） 該崗位員工計劃完成 情況基本達(dá)到公司對 崗位要求高于目標(biāo)要求（９０以上) 該崗位員工處在此水平時 績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性工作態(tài)度考評 1、工作態(tài)度考核表(由直接領(lǐng)導(dǎo)、隔級領(lǐng)導(dǎo)、本部門員工填寫)考核內(nèi)容 權(quán)重 得分經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準(zhǔn)備 20

5、％是否關(guān)心員工成長及工作效率 20%是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實施 10%處理問題是否全面周到 10％是否勇于承擔(dān)責(zé)任 10％是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊精神 10%是否注重對員工的培訓(xùn) １0％是否要求自己以身作則 10％匯總 １0０％２、工作態(tài)度考評匯總表考評人 得分 考評人權(quán)重 加權(quán)得分直接領(lǐng)導(dǎo) ５0％隔級領(lǐng)導(dǎo) ２0％員工評價平均分 30％匯總 100％工作態(tài)度考核得分 3、工作態(tài)