在管理提升項目啟動會上董事長的講話稿供借鑒

1、在管理提升項目啟動會上董事長的講話稿供借鑒 在管理提升項目啟動會上董事長的講話稿供借鑒同志們：今天我們在這里召開公司管理提升項目啟動會，標志著公司管理提升工作正式開始。在此，我們對以**理事長為首的管理咨詢工作組一行的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！__作為一家上市公司今年是極不平凡的一年。一方面公司遭遇了新冠疫情的持續(xù)侵襲，另一方面公司經受了內外環(huán)境變化的巨大影響，面對如此困難的局面，集團和公司領導精準決斷，通過全體員工的共同努力，各

2、項工作正有序推進。持續(xù)做強企業(yè)，實現公司和集團的跨越式發(fā)展，必須要有一個宏偉清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，必須要有一套科學規(guī)范的管理體系。公司這次開展管理提升項目活動就是適應集團和公司戰(zhàn)略的變化，就是為了夯實我們的經營管理基礎，提高公司組織運行效率，最大限度地發(fā)揮各級管理人員潛力和智慧，有效并徹底解決當前發(fā)展中存在的一系列問題。一是關于組織定位及履職問題。 一是關于組織定位及履職問題。董事長在**月份經濟活動分析會上指出：股份公司管什么。除財務、資金

3、、研究院外，涉及到子公司資產、負債、勞動關系和生產管理都劃到子公司去。人員除子公司董事長、總經理由股份公司聘任外，其他人隨機構走。這就要求股份公司全面負責公司的運營管理；各子公司和分公司作為經營責任主體，在股份公司的指導和監(jiān)督下，獨自開展工作；這次開展上因材施教，實現能者上、平者讓、庸者下的用人機制?這也是我們這次目前管理提升項目需要解決的問題。所以，要健全完善我們的干部評價標準、干部培養(yǎng)發(fā)展通道以及干部選拔方案，利用有效的機制來推動干

4、部管理和責任的落實。四是關于業(yè)績評價和激勵機制的問題。 四是關于業(yè)績評價和激勵機制的問題。從管理提升來看，績效管理已從單純的關注考核推向全面績效管理。要做好績效管理工作，必須高度重視以下問題：一、績效管理體系與公司戰(zhàn)略、經營管理計劃的結合度問題；二、績效管理對公司經營管理和員工個人績效的促動作用的體現度問題；三、績效輔導對目標達成的推動性問題；四、績效改善的追蹤性問題；五、績效管理與人才培養(yǎng)、干部管理、過程評優(yōu)的銜接性問題等，如何讓薪酬

5、體系能夠服務于公司的戰(zhàn)略要求，在人才的吸引和使用上起到積極、科學的作用?如何建立一套公開、公平的薪酬評定標準，讓員工看到標準、看到希望并為之奮斗；如何讓員工的績效和薪酬充分銜接起來，真正讓薪酬體系起到激勵作用，這些都是當前我們在薪酬管理中面臨的一系列現實問題。以上這一系列問題的存在，已經制約公司戰(zhàn)略目標的實現。所以想通過開展這次管理提升項目活動，最大程度上解決好這些問題。在此，我就做好這次管理提升項目活動提兩點要求：1. 1.全面參與，