榜樣演講稿范文[成長有道]

1、 榜樣演講稿范文 榜樣演講稿范文[成長有道 成長有道]自 2023 年“工商分設(shè)”以來，阜陽煙草商業(yè)從無到有、由弱到強(qiáng)，先后經(jīng)受了艱難創(chuàng)業(yè)階段、探究進(jìn)展階段和恢復(fù)性快速增長階段。2023 年至 2023 年，阜陽煙草卷煙銷量平均增幅為 3.6%、利稅總額平均增幅為 56.6%.在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速增長、進(jìn)展態(tài)勢良好的背景下，阜陽煙草人在倍感興奮和更加努力的同時，也越來越糊

2、涂地熟悉到：這是一種恢復(fù)性增長，是在前期較低基數(shù)上的粗放增長，是在取消縣級公司法人資格、整合資源、改良效勞、釋放能量下的初步增長。雖然經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高，但核心競爭力沒有真正形成； 雖然各項治理制度漸漸完善，但依制治企力量沒有隨之增加；雖然進(jìn)展理念在更新，但隊伍的動力機(jī)制沒有相應(yīng)提升。因此，阜陽煙草商業(yè)“增長型”特征更為明顯， “成長型”特征還沒有充分顯現(xiàn)。運(yùn)用成長經(jīng)濟(jì)理論指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)展實踐，就會熟悉到：增長、成長都屬于進(jìn)展，增長是進(jìn)展

3、的表現(xiàn)，成長則是進(jìn)展的更高層次和更好表現(xiàn)，兩者既有本質(zhì)區(qū)分又有親密聯(lián)系，因此，增長型和成長型是企業(yè)組織進(jìn)展的不同階段和不同層次。推動企業(yè)組織由增長型向成長型轉(zhuǎn)變，首先需要從理論上正確熟悉、把握“成長”與“增長”的區(qū)分與聯(lián)系。 增長是做大，成長是做強(qiáng)。煙草商業(yè)企業(yè)在完成肯定量變的根底力實現(xiàn)與三大“客戶”即工業(yè)客戶、零售客戶和企業(yè)員工的共同成長。 成長是企業(yè)能量的孕育、內(nèi)力的積淀和增加，成長的精華在于核心力量的成長。為此，阜陽煙草商業(yè)致力于

4、打造企業(yè)組織的八個方面的成長力量，即決策力量、營銷力量、執(zhí)法力量、治理力量、效勞力量、學(xué)習(xí)力量、執(zhí)行力量和創(chuàng)新力量。在向成長型組織轉(zhuǎn)變過程中，阜陽煙草商業(yè)堅持科學(xué)進(jìn)展觀，切實在“好”字上下功夫，牢牢把握六個成長原則，即標(biāo)準(zhǔn)、均衡、集約、協(xié)調(diào)、平穩(wěn)、持續(xù)的成長原則。依據(jù)行業(yè)改革與進(jìn)展的總體精神與戰(zhàn)略部署，結(jié)合企業(yè)自身實際，阜陽煙草商業(yè)致力于從六個戰(zhàn)略路徑探究向成長型組織轉(zhuǎn)變之道，即完善市場體系戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)全面提升戰(zhàn)略、精細(xì)治理戰(zhàn)略、內(nèi)部監(jiān)管

5、戰(zhàn)略、人才成長戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略。 阜陽煙草商業(yè)還持續(xù)培育內(nèi)在成長文化，選擇皖北平原大地常見的麥穗作為文化象征，見證文化品行。麥穗具有穿越寒冬、歷經(jīng)磨煉、走向成熟的生氣勃勃的成長性，表達(dá)著阜陽煙草商業(yè)對成長的不懈追求，代表著“處其實，不居其華”的內(nèi)在情懷。成長的麥穗團(tuán)結(jié)一心、生氣盎然、布滿活力，成熟的麥穗粒粒飽滿、樸實無華，象征著阜陽煙草商業(yè)在近年來改革與進(jìn)展中逐步形成的“質(zhì)真恒實、恪規(guī)求精”的企業(yè)品行。 （單位：阜陽市煙草專賣局公司）