2022年底生產(chǎn)部工作總結(jié)

1、2022 年底生產(chǎn)部工作總結(jié)2022 年底生產(chǎn)部工作總結(jié)（通用 16 篇） 2022 年底生產(chǎn)部工作總結(jié) 篇 1敬重的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好! 今日我特別榮幸受公司的托付作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下： 去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。 為此，我代表公司向大家表示誠(chéng)心的感謝! 下面就 2

2、0--年的工作狀況我向大家報(bào)告如下： 1、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。 2、工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互關(guān)心，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。 3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車間各主管的細(xì)心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。 讓組員都參加到成本管理中去，建立成

3、本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。 2、做好節(jié)省、消耗掌握 培育員工節(jié)省意識(shí)，削減鋪張。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。 三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 1、質(zhì)量管理 質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，掌握手段有待提高，方法需要改進(jìn);為此要加強(qiáng)質(zhì)量掌握，做好外協(xié)入庫(kù)產(chǎn)品檢驗(yàn)和不良品統(tǒng)計(jì)。 做好半成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量掌握。還要提高品控部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。 此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素養(yǎng)的培育，