中國管理理論的架構(gòu)建立

1、中國管理理論的架構(gòu)建立最高端管理培訓(xùn)授 課講義《世界管理大會》世界管理大會全程實錄世界管理大會全程實錄下列為夏威夷大學(xué)教授、美國哈佛大學(xué)博士成中英演講《中國管理理論的架構(gòu)建立》中國哲學(xué)的進(jìn)展，在今天世界上成為一個重要的潮流，過去35年來， 我們開了無數(shù)的會，我創(chuàng)辦的國際哲學(xué)會，在世界各地每兩年一次， 去年在武漢大學(xué)，很早往常在北大，還有在社會科學(xué)院，在西方的瑞 典、美國、澳洲I、英國、德國各地，中國哲學(xué)走向世界，在海外學(xué)者 的努力下，在

2、我個人的關(guān)注進(jìn)展下，形成了一個很重要的進(jìn)展。在這 種基礎(chǔ)上，我認(rèn)為東方管理的進(jìn)展，是個必定，又有很好的基礎(chǔ)。我 今天聽到東方管理學(xué)派的成立，我不僅能夠認(rèn)同，而且我認(rèn)為將來一 定在最為現(xiàn)代化的上海是最先實現(xiàn)。最為現(xiàn)代化的上海會成為最東方, 最有中國特色的管理中心。當(dāng)然，這里我也很羨慕蘇東水教授能教出 居住過。我在澳大利亞畢業(yè)之后又回到了東南亞，我開始在亞太地區(qū) 工作，然后決定回到歐洲I,也因此我回到了歐洲I。首先在美國工作， 然后我又回到

3、了歐洲，讀MBA課程，做第四，東西方之間的差距是對危機的處理。在西方的公司，人們關(guān)于 風(fēng)險的看法就是風(fēng)險的計算，看風(fēng)險的經(jīng)濟學(xué)如何，有多少可能性爆 發(fā)，我們可不能夠把風(fēng)險縮小到一個規(guī)模，這樣公司就能夠承擔(dān)，然 后再決定要不要去做。我認(rèn)為，在東方至少在我看來有兩個極端。一 個極端就是我們一點風(fēng)險都不要承擔(dān)，這個太有風(fēng)險我們就不做了。 另外一個階段就是愿意承擔(dān)最大的風(fēng)險。我們?yōu)榱顺晒幌С杀尽?不惜風(fēng)險。第五，有關(guān)信任。在銀行領(lǐng)域，我從事

4、過的公司要緊都是西方的公司, 情況是這樣的。我們很多情況是基于信賴的，也就是確認(rèn)公司內(nèi)部信 賴是貫徹始終的，有很多的討論、很多的開放、很多的對話與溝通來 確保信任。東方的管理理論當(dāng)中，我再強調(diào)一下，這是一個非?；\統(tǒng) 的說法，不針對某個國家，也就是信息的分享相比西方不夠，開放度 不夠，不可能讓員工能夠獲得一些機密的信息，同時在關(guān)系當(dāng)中也有 很多隔閡的地方。第六，我也注意到，在我過去的經(jīng)歷當(dāng)中，與名稱沒有關(guān)系，與你是 西方公司還是東方公司沒