A液化天然氣工廠應(yīng)急管理體系建設(shè)研究.pdf

1、本文以A液化天然氣工廠應(yīng)急管理體系建設(shè)為研究對象，在借鑒國內(nèi)外關(guān)于應(yīng)急管理體系的研究成果和理論基礎(chǔ)上，論文歸納了A液化天然氣工廠應(yīng)急管理體系建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題。針對A液化天然氣工廠應(yīng)急管理體系建設(shè)存在的問題，構(gòu)建應(yīng)急管理體系，為當(dāng)前的A液化天然氣工廠應(yīng)急管理體系的建設(shè)發(fā)展提供有力的借鑒和依據(jù)。研究主要取得如下幾方面研究成果:
　　第一，A液化天然氣工廠應(yīng)急管理現(xiàn)狀分析，通過對A液化天然氣工廠發(fā)展概述進(jìn)行分析基礎(chǔ)上，從應(yīng)急預(yù)案體

2、系建設(shè)和應(yīng)急培訓(xùn)及演練實(shí)施方面對A液化天然氣工廠應(yīng)急管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得出A液化天然氣工廠應(yīng)急管理存在的問題:管理層對應(yīng)急體系建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足;缺乏統(tǒng)一的應(yīng)急指揮和管理組織機(jī)構(gòu);應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容可行性差，缺乏必要的演練;安全經(jīng)費(fèi)投入不足，應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)滯后部分;缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)導(dǎo)致應(yīng)急管理人員專業(yè)性不足。
　　第二，A液化天然氣工廠應(yīng)急管理體系建設(shè)。以A液化天然氣工廠應(yīng)急管理體系構(gòu)建的目標(biāo)和思路為導(dǎo)向，建設(shè)A液化天然氣工廠應(yīng)急管理體系