卷煙企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)管理及其模式創(chuàng)新研究.pdf

1、本文主要從卷煙企業(yè)項(xiàng)目管理環(huán)境獨(dú)特性與科研經(jīng)費(fèi)管理及其獨(dú)特性分析入手，結(jié)合國家有關(guān)部門對科研經(jīng)費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定，對集團(tuán)的科研經(jīng)費(fèi)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并針對性的分析了對外合作項(xiàng)目、中長期項(xiàng)目、應(yīng)用研究項(xiàng)目的情況及科研經(jīng)費(fèi)管理分析。提出了科研經(jīng)費(fèi)管理的信息化模式，對其輸入、工具及輸出做了一定的分析，最后本文基于信息化模式對集團(tuán)科研經(jīng)費(fèi)管理提出了一些改進(jìn)建議。 在企業(yè)已成為技術(shù)創(chuàng)新主體的背景下，本文第二章分析了煙草行業(yè)項(xiàng)目管理的獨(dú)特性

2、及項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)管理的復(fù)雜性，并對國家有關(guān)部門對項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了闡述。本章的主要結(jié)論是卷煙企業(yè)項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)管理是獨(dú)特的，需要加以科學(xué)研究和認(rèn)真總結(jié)思考的。 本文第三章從YZ集團(tuán)科研經(jīng)費(fèi)管理及立項(xiàng)管理流程分析入手，從對外合作項(xiàng)目與內(nèi)部科研項(xiàng)目、中長期項(xiàng)目與短期項(xiàng)目、應(yīng)用研究項(xiàng)目與基礎(chǔ)研究項(xiàng)目各自案例分析、科研經(jīng)費(fèi)管理分析、在項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)管理方面的差異分析等進(jìn)行了較為細(xì)致的研究。最后對集團(tuán)科研經(jīng)費(fèi)管理的整體情況進(jìn)行分析

3、梳理，指出了科研經(jīng)費(fèi)管理存在的有關(guān)問題及科研經(jīng)費(fèi)管理模式創(chuàng)新的必要性。 第四章為科研經(jīng)費(fèi)管理模式創(chuàng)新的相關(guān)分析，包括科研經(jīng)費(fèi)管理傳統(tǒng)模式的分析、對卷煙企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)管理模式發(fā)展方向的基本判斷，并對集團(tuán)在信息化管理、精細(xì)化管理、多項(xiàng)目管理方面的創(chuàng)新基礎(chǔ)進(jìn)行了描述。 第五章提出了科研經(jīng)費(fèi)管理的創(chuàng)新模式——三維核算結(jié)構(gòu)模式，這種模式可以從設(shè)置會計(jì)科目、定義成本中心、建立科研開發(fā)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行建立和完善，并以項(xiàng)目管理的語言對這

4、種模式的輸入、工具、輸出進(jìn)行了闡述。 本文第六、七兩章主要是創(chuàng)新模式提出的意義、對這種模式的評價(jià)，及這種模式應(yīng)用于實(shí)踐的對接思考，基于創(chuàng)新模式，本文從四個(gè)方面對集團(tuán)科研經(jīng)費(fèi)管理提出了改進(jìn)建議。 第八章是本文的研究結(jié)論與進(jìn)一步研究方向。 本論文研究的創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： (1)本文提出科研經(jīng)費(fèi)管理的信息化模式，這對于在信息化時(shí)代加強(qiáng)企業(yè)科研項(xiàng)目管理，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，提高企業(yè)項(xiàng)目管理效率，實(shí)