項目經(jīng)理部考核評分表

1、項目經(jīng)理部考核評分表考核日期： 年 月 日序號 考核要素考核項目 評價要點 實得分值 備注1 工程進度狀況（ 20 分）施工質(zhì)量（ 4分）工序完工是否辦理質(zhì)量交接單（ 2 分） 查檢驗記錄施工過程中的質(zhì)量記錄是否到位（ 2 分） 查檢驗記錄施工工期（ 12分）是否編制了周進度計劃，落實實施結果（ 4 分） 查進度記錄是否編制月進度計劃，是否按計劃實施（ 4 分） 查進度記錄總進度計劃與實際施工進展偏差的分析結果（ 4 分） 查進度記錄施

2、工安全（ 4分）進場施工單位是否進行安全教育并經(jīng)考核合格上崗（ 2分） 查安全記錄現(xiàn)場施工單位是否登記注冊，施工人員是否辦理身份證復印件（ 2 分） 查安全記錄2 組織協(xié)調(diào)能力（ 20 分）與總包協(xié)調(diào)（ 4 分）是否將總包提出的需求及時的傳達落實（ 2 分） 查發(fā)文記錄我方的工作需求是否及時的反饋給總包（ 2 分） 查發(fā)文記錄與業(yè)主、設計、 監(jiān)理協(xié)調(diào)（ 6 分）對于業(yè)主的需求是否及時的辦理變更、洽商（ 2 分） 查變更單需要設計進行變更

3、的圖紙是否及時的匯簽（ 2 分） 查設計變更單我方根據(jù)業(yè)主需求的設計是否得到確認（ 2 分） 查設計變更單與分包單位協(xié)調(diào)（ 5 分）施工現(xiàn)場的進度要求能否及時的落實到分包單位（ 2 分） 查會議紀要分包單位提出的問題，項目是否及時的解決（ 2 分） 查詢分包及日志甲供的物資材料是否及時到位（ 1 分） 查物資進場記錄與公司各部門協(xié)調(diào) （5 分）與公司物資采購協(xié)調(diào)溝通是否及時，是否準確提交物資采購計劃（2 分） 查采購計劃單與公司技術部協(xié)

4、調(diào)是否及時，施工中存在的技術問題是否及時的反饋（ 2 分） 查來往的函件與公司其它部門的協(xié)調(diào)是否到位（ 1 分） 查來往的函件3 工程款回收情況（ 25分）月報量的提交（ 5 分）項目在本月 23 日前以匯總完本月以完成工程量清單（ 5 分） 查記錄月報量的審核（ 5 分）項目在本月 25 日前以將本月完成工程量清單報監(jiān)理審核確認（ 5 分） 查記錄月報量的審批（ 5 分）項目在本月底前以將已審核本月完成工程量清單報業(yè)主審批確認（ 5

5、分） 查記錄本月工程款回收結果（ 10分）已將工程款審批單報業(yè)主（ 5 分） 查回收記錄工程款已審批并已回收（ 5 分） 查回收記錄項目經(jīng)理部考核評分表考核日期： 年 月 日序號 考核要素考核項目 評價要點 實得分值 備注4 文件資料是否齊全到位（ 20分）物資報驗資料是否及時（5 分） 每批進場物資是否及時的報驗、確認（ 5 分） 查物資報驗單變更、洽商資料是否及時（5 分） 本月提交的變更、 洽商單是否及時的確認 （5 分） 查變更

6、洽商單來往函件的清單是否齊全（ 5 分）收到的函件是否及時的傳遞（ 3 分） 查收到的函件已發(fā)的函件是否按期發(fā)送到相關的部門（ 2 分） 查發(fā)送的函件工序過程的檢驗資料是否到位（ 5分）每道工序施工完成后相應的檢驗資料是否及時的簽字確認（ 5 分） 查監(jiān)理確認單5 提出的問題是否解決落實（15分）每 日 檢 查 的問題（ 5 分）解決落實 60%（2 分） 查施工日志解決落實 75%（3 分） 查施工日志全部解決（ 5 分） 查施工日志

7、每 周 檢 查 的問題（ 5 分）解決落實 60%（2 分） 查施工日志解決落實 75%（3 分） 查施工日志全部解決（ 5 分） 查施工日志每 月 檢 查 的問題（ 5 分）解決落實 60%（2 分） 查施工日志解決落實 70%（3 分） 查施工日志全部解決（ 5 分） 查施工日志得分合計考核實施者： 1）公司總經(jīng)理、 2）公司副總經(jīng)理、 3）主管經(jīng)理、 4）項目經(jīng)理部自評。說明：本考核表從 7 月份開始，每月考核兩次（半月一次） ，