已閱讀1頁，還剩0頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、項目經(jīng)理部資金管理員KPI框架考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的項目資金計劃的合理性項目資金計劃能否滿足項目實際資金的需求，是否具有可操作性保證項目資金供給及時項目資金計劃調(diào)整的及時性、合理性根據(jù)工程概算、預(yù)算及其它方面的調(diào)整，對資金計劃的調(diào)整是否及時、合理當(dāng)實際情況發(fā)生變化時，使項目不會出現(xiàn)資金方面的問題所提供單據(jù)、資料的準(zhǔn)確性、及時性編報的工程款結(jié)算單和提供的索賠資料是否及時、準(zhǔn)確使項目經(jīng)理部的相關(guān)商務(wù)工作順利完
2、成項目經(jīng)理部資金管理員KPI框架考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的項目資金計劃的合理性項目資金計劃能否滿足項目實際資金的需求，是否具有可操作性保證項目資金供給及時項目資金計劃調(diào)整的及時性、合理性根據(jù)工程概算、預(yù)算及其它方面的調(diào)整，對資金計劃的調(diào)整是否及時、合理當(dāng)實際情況發(fā)生變化時，使項目不會出現(xiàn)資金方面的問題所提供單據(jù)、資料的準(zhǔn)確性、及時性編報的工程款結(jié)算單和提供的索賠資料是否及時、準(zhǔn)確使項目經(jīng)理部的相關(guān)商務(wù)工作順利
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 項目經(jīng)理績效考核指標(biāo)
- 項目經(jīng)理部人員績效考核表(較全)
- 財務(wù)部資金管理績效考核指標(biāo)（kpi）
- 資金部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)
- 財務(wù)部資金管理組長績效考核指標(biāo)(kpi)
- 新興公司項目經(jīng)理部績效考核體系的構(gòu)建.pdf
- 建筑行業(yè)-審計部經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（kpi）
- 項目經(jīng)理部考核評分表
- 設(shè)備動力部生產(chǎn)設(shè)備安全室-資產(chǎn)管理員績效考核指標(biāo)（kpi）
- 項目經(jīng)理部考核評分表
- 行政管理部經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)
- 倉庫管理員績效考核明細(xì)kpi
- 項目經(jīng)理績效考核
- 項目經(jīng)理部材料工作管理目標(biāo)及指標(biāo)
- 項目經(jīng)理部管理職責(zé)
- 【kpi考核工具】kpi關(guān)鍵績效考核指標(biāo)庫
- 物流管理部績效考核指標(biāo)——kpi績效指標(biāo)
- 建筑行業(yè)-財務(wù)部-外匯及資金管理專員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（kpi）
- 項目經(jīng)理部管理手冊(制度)
- 項目經(jīng)理績效考核量表
評論
0/150
提交評論