x機(jī)械施工公司項目經(jīng)理職責(zé)管理暫行規(guī)定

1、 中國最大的管理資源中心x 機(jī)械施工公司項目經(jīng)理職責(zé)管理暫行規(guī)定 機(jī)械施工公司項目經(jīng)理職責(zé)管理暫行規(guī)定二 00 六年二月 六年二月山東省機(jī)械施工公司 山東省機(jī)械施工公司2⑸進(jìn)度管理情況。⑹影響進(jìn)度的特殊原因及分析。根據(jù)檢查出的問題，提出解決問題的措施，對進(jìn)度計劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。二、項目質(zhì)量控制項目質(zhì)量控制應(yīng)按 2000 版 GB/T19000 族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。并堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”

2、的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。1．施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制⑴項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模設(shè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的設(shè)計會審，提出設(shè)計變更意見，進(jìn)行一次性設(shè)計變更洽商。⑵項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持對圖紙和工程地質(zhì)勘察報告的審核，并主持編制施工方案（或施工組織設(shè)計） 。同時負(fù)責(zé)組織工程的試夯或試樁、試成孔工作，根據(jù)試驗結(jié)果及時提出

3、對工藝參數(shù)和施工方案的補(bǔ)充或修改。報公司總工程師批準(zhǔn)。⑶項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的有關(guān)人員或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。技術(shù)交底資料應(yīng)由簽發(fā)審核人與被交底人簽字，并歸入技術(shù)資料檔案。⑷應(yīng)依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點進(jìn)行復(fù)測。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)與設(shè)計人協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄。⑸施工前應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對進(jìn)場材料進(jìn)行檢測或復(fù)試。⑹項目經(jīng)理應(yīng)按公司規(guī)定的工程分包和

4、物資采購的規(guī)定，選擇并評價分包商和供應(yīng)商，并應(yīng)保存評價記錄。⑺工程開工前，項目經(jīng)理應(yīng)向業(yè)主進(jìn)行溝通，對施工現(xiàn)場地下、地上障礙物及管線、洞穴等情況進(jìn)行了解。2．施工階段的質(zhì)量控制⑴在施工過程中，發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。⑵在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)地質(zhì)異常，設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計，或需要材料代用，可向設(shè)計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商

5、應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。⑶項目經(jīng)理應(yīng)將分包人的技術(shù)質(zhì)量管理工作納入管理體系，并對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。⑷項目經(jīng)理應(yīng)對施工過程進(jìn)行控制，對關(guān)鍵工序要進(jìn)行定時、定點檢查，并采取預(yù)防措施。采取預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定：①項目經(jīng)理應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。②對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。③對質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。