崗位評價指標體系

1、崗位評價指標體系 崗位評價指標體系指導手冊 指導手冊說明：本評價體系集中體現(xiàn)“以崗為本，綜合評價”的指導原則，在與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致的基礎上， 力求客觀、 公正地反映系統(tǒng)中各個崗位的相對價值。 在指導手冊中我們詳細列出了每一個評價指標的定義和說明， 并在具體層次上對各個崗位的特征進行了區(qū)分。 評價體系的整體框架見本手冊第 2 頁的 《評價指標體系一覽表》 。請您根據(jù)具體指標的定義對所評價的崗位進行判斷， 選擇出最能反映該崗位特征的

2、描述，并在相應的評定等級上劃“ √ ” 。請您務必在評價前，詳細閱讀本指導手冊，以使您的理解與評價體系的設計思路保持一致。謝謝您的合作！1一、工作責任（一級指標） 一、工作責任（一級指標）（一）監(jiān)管責任（二級指標） （一）監(jiān)管責任（二級指標） ：任職者對下屬或其他崗位應承擔的各種管理職責。評價標準以實際承擔的管理任務、責任的范圍、規(guī)模和層級為主要依據(jù)，包括4 項三級指標。1、管理責任 、管理責任：指對企業(yè)或部門的整體工作的管理職責及其影

3、響程度。其責任的大小根據(jù)承擔的管理職責對企業(yè)和部門的影響程度作為判斷的標準。等級 等級 界限說明 界限說明1 只對本崗位工作負有管理責任，對其他崗位沒有影響2 對相關聯(lián)的崗位負有管理責任，并對其管轄的崗位有重要影響3 對本部門（科級）的工作負有管理責任，并對本部門工作有重要影響4 對本公司（處室級）的工作負有管理責任，并對公司（或處室）工作有重要影響5 對全局工作負有主要的管理責任，并對全局工作有重要影響2、人事責任 、人事責任：指本崗

4、位所督導的直接下屬崗位及其人員的級別和規(guī)模。其責任的大小根據(jù)下屬崗位的級別和規(guī)模作為判斷依據(jù)。等級 等級 界限說明 界限說明1 沒有下屬崗位2 有 3 個以下的下屬崗位3 有 4-6 個下屬崗位，或 1 個科級崗位4 有 7-9 個下屬崗位，或 1 個處級崗位5 有 10 個及以上下屬崗位，或 2 個以上處級崗位3、崗位責任： 、崗位責任：主要指四項職責：工作任務的數(shù)量責任（主要指該崗位所承擔的業(yè)務職能量的多少） 、質(zhì)量責任（主要指該崗