創(chuàng)新小組工作管理規(guī)定

1、創(chuàng)新小組工作管理規(guī)定1 范圍 本標準規(guī)定了公司創(chuàng)新小組工作管理辦法，本標準適用于創(chuàng)新小組工作管理。2 職責 創(chuàng)新小組及相關(guān)人員負責按本規(guī)定的辦法實施。3 內(nèi)容3.1 組織管理日常管理工作由公司創(chuàng)新小組組長負責，組長履行管理、督促責任。各分管副總負責項目的專業(yè)指導工作。3.2 人員組成 公司全體員工均可申請立項，每個項目工作明確一名組長負責。 3.3 工作方向公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理等各方面需要改進、提高及新增的攻關(guān)工

2、作及合理化建議。3.4 項目來源3.4.1 公司各分管副總根據(jù)工作需要下達的項目。3.4.2 公司各工作崗位員工根據(jù)各工作方向擬訂申請的項目。3.5 立項原則以提高工作效率或經(jīng)濟效益，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量為原則進行立項。3.6 工作程序3.6.1 立項3.6.1.1 填表（1）各分管副總下達任務(wù)于指定負責人，負責人組織相關(guān)人員分析討論，組建項目小組，擬定工作方案，填寫《攻關(guān)項目立項申請表》（附表1），經(jīng)分管副總審查后

3、交創(chuàng)新組長。（2）公司各崗位員工根據(jù)工作方向擬定申請項目，擬定工作方案，填寫《攻關(guān)項目立項申請表》，經(jīng)分管副總審查后交創(chuàng)新組長。3.6.1.2 審核 由總經(jīng)理、各位分管副總、創(chuàng)新組長以及立項人所在部門的負責人共同審核，創(chuàng)新組長匯3.8.2 必要時組織小組成員進行相應(yīng)的培訓學習。3.8.3 對實施過程中，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟效益的，將給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。3.9 成果權(quán)屬項目成果如涉及知識產(chǎn)權(quán)，其權(quán)益歸公司所有。3.10 獎金分