2022年機(jī)關(guān)后勤工作總結(jié)2022教師工作總結(jié)

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —2022 2022 年機(jī)關(guān)后勤工作總結(jié) 年機(jī)關(guān)后勤工作總結(jié) 2022 2022 教師工作總 教師工作總結(jié)在委廳領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門(mén)、直屬各單位的大力支持、協(xié)同下，XX 年是中心持續(xù)發(fā)展的一年，中心全體工作人員做了大量艱難、細(xì)致的工作，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將 XX 年度根本工作狀況及 XX 年工作計(jì)劃匯報(bào)如下: 第一部分 主要成績(jī) 一、加強(qiáng)基建工作

2、管理，大力推進(jìn)物業(yè)管理改革。 隨著房產(chǎn)市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，大量院區(qū)住戶(hù)轉(zhuǎn)賣(mài)了自有住房，各院區(qū)漸漸變得混雜，物業(yè)改革勢(shì)在必行。在委廳領(lǐng)導(dǎo)十分是分管領(lǐng)導(dǎo)萬(wàn)助巡的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在 XX 年物業(yè)管理工作的基礎(chǔ)上，XX 年中心共投入 1841575.48 元，對(duì)各廳屬院區(qū)舉行大規(guī)模的修善、改造，為實(shí)現(xiàn)院區(qū)物業(yè)市場(chǎng)化管理作好充分的準(zhǔn)備。主要完成了以下幾項(xiàng)工作： 1、繼系馬莊院區(qū)、南湖路院區(qū)全部住戶(hù)水電表一戶(hù)一表的改造后，XX 年，中心又對(duì)八一大

3、道院區(qū)、洪都大道院區(qū)公用部分電表舉行了安裝改造。 2、完成南湖路 25 號(hào)土地證的辦理、環(huán)境綠化和地面改本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —進(jìn)一步完善、健全車(chē)隊(duì)的各種管理制度，細(xì)化、量化了車(chē)隊(duì)的各種制度和指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了以制度管人，以指標(biāo)管車(chē)的要求，使車(chē)隊(duì)的各種制度更趨于合理，運(yùn)轉(zhuǎn)更加流暢。去年車(chē)隊(duì)共行駛 741986 公里，總費(fèi)用 1706567.8 元； 今年車(chē)隊(duì)共行駛約 690674 公

4、里，總費(fèi)用為 1588550.2 元。今年比去年，總費(fèi)用下降 118017.6 元，無(wú)任何交通事故，無(wú)服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度方面的投訴。三、會(huì)務(wù)接待更加規(guī)范、服務(wù)更加周到。 1、中心專(zhuān)心貫徹委廳機(jī)關(guān)會(huì)務(wù)接待精神，嚴(yán)格把關(guān)各種費(fèi)用開(kāi)支，想方設(shè)法降低本金。今年各種會(huì)議 83 次,涉及金額 207 萬(wàn)元，無(wú)一過(guò)錯(cuò)； 并且相對(duì)于去年同類(lèi)型的會(huì)議，今年在房?jī)r(jià)上調(diào)的狀況下還與去年持平，長(zhǎng)期以來(lái)，會(huì)務(wù)工作一向受到委廳領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)辦處室、與會(huì)人員的確定。2、先后