干部隊伍建設(shè)情況匯報材料

1、 干部隊伍建設(shè)情況匯報材料---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------干部隊伍建設(shè)情況匯報材料一、主要做法（一）以鮮明的用人導(dǎo)向選好人。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、注重實績的用人?biāo)準(zhǔn)，注意選拔經(jīng)過一線實踐鍛煉和考驗的優(yōu)秀干部，注意

2、選拔埋頭苦干、不事張揚的優(yōu)秀干部，真正把政治堅定、實績突出、作風(fēng)過硬、群眾信任的干部用起來，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)對機關(guān)干部實行動態(tài)管理、調(diào)劑使用，擴大副科級干部及中層干部的選拔視野，把非行政編制的優(yōu)秀干部納入選拔范圍。在發(fā)現(xiàn)人才方面，我鎮(zhèn)主要采取競職演說、機關(guān)干部投票、分管領(lǐng)導(dǎo)推薦等方式進行。在2015年初的干部測評中，2名中層干部表現(xiàn)優(yōu)秀，現(xiàn)已被選拔為副科級干部。（二）多措并舉，激發(fā)干部隊伍活力。一是強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。緊緊圍繞學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型

3、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，采取“自己定期學(xué)”、“邀請專家講”和“外派干部訓(xùn)”等方式，堅持每周三下午的集體學(xué)習(xí)，切實加強干部教育培訓(xùn)工作，突出抓好理想信念、宗旨觀念、黨性教育等方面的教育培訓(xùn)，有效提高了各級干部的理論修養(yǎng)和能力素質(zhì)。2014年至今，全鎮(zhèn)組織各類干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)50余次，邀請專家來鎮(zhèn)授課講座近60人次。二是嚴(yán)格制度管理。為推動干部管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，我鎮(zhèn)于2014年10月制定出臺了34項**鎮(zhèn)鎮(zhèn)級制度和13項**鎮(zhèn)村級制度，要求全體干部

4、嚴(yán)格執(zhí)行政府機關(guān)管理制度、請銷假制度、值班制度和考勤制度等各項，對“刷臉出勤”情況實行一月一通報，對未按時簽到上班的，予以公示和處罰，形成以制（一）干部隊伍結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化。一是隊伍活力不足。主要表現(xiàn)是年齡老化和流動不快。 近5年來，補充的“新鮮血液”數(shù)量較少，無法滿足工作需要。有些干部由于幾十年長期在同一地方工作，加之年齡偏大，部分人員缺乏開拓進取和干事創(chuàng)業(yè)的激情、熱情和朝氣，工作被動應(yīng)付的多，主動作為的少，造成整個公務(wù)員隊伍活力不

5、足。二是能力有待提高。目前，我鎮(zhèn)35歲以下的年輕干部僅6人，全體干部中全日制大學(xué)本科學(xué)歷的僅有2人，絕大多數(shù)干部在參加工作時，學(xué)歷僅為高中或中專，大多為邊工作邊深造，后繼教育取得的學(xué)歷“含金量”較低。部分優(yōu)秀年輕干部，雖然學(xué)歷水平較高、工作積極熱情，但處理農(nóng)村復(fù)雜問題的能力和經(jīng)驗不足，制約著鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能發(fā)揮。（二）干部隊伍作風(fēng)有待進一步轉(zhuǎn)變。一是思想不穩(wěn)，工作主動性差。個別干部由于身份限制提拔晉升無望、長期在一個環(huán)境工作或年齡過大

6、等原因，思想消極，不主動適應(yīng)工作，不主動承擔(dān)責(zé)任，不主動履行義務(wù)，在機關(guān)和群眾中產(chǎn)生了不良影響。二是觀念守舊，服務(wù)意識不強。個別干部還帶著“官本位”的老思想思考問題、開展工作，欠缺大局意識、為民服務(wù)意識，不能與時俱進的開展工作。三是作風(fēng)不實，工作方法簡單。一些干部對加強自身能力建設(shè)的認(rèn)識不夠，對專業(yè)技能和新知識的學(xué)習(xí)主動性較差，解決問題停留在表面或當(dāng)前，走過場、做表面文章，影響干群關(guān)系，造成工作被動。（三）干部待遇有待進一步改善。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干