企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)

1、企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)建設(shè)一支“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、勤政高效、廉潔自律”的基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部、職工，開拓創(chuàng)新，奮勇爭先，是保證我隊(duì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的最大政治優(yōu)勢，是促進(jìn)我隊(duì)長治久安、興旺發(fā)達(dá)的根本保證。班子成立以來，我們在增強(qiáng)班子合力，促進(jìn)我隊(duì)全面發(fā)展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。下面，我就這方面的工作，向與會的各位領(lǐng)導(dǎo)和同

2、志們作以匯報(bào)，不當(dāng)之處，請批評指正。[文章找范文到]一、明確任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化管理，生產(chǎn)經(jīng)營取得了好成績我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子一組建，面對上級的信任、職工的支持，班子成員感到身上擔(dān)子沉重和責(zé)任重大，大家都有干一番事業(yè)的愿望。為此，班子成員一起坐下來，認(rèn)真分析了我們面臨的形勢和任務(wù)，找準(zhǔn)位置，明確發(fā)展目標(biāo)，使大家思想統(tǒng)一，形成合力。為此我們結(jié)合“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”的基層建設(shè)目標(biāo)和要求，把爭創(chuàng)優(yōu)秀基層隊(duì)為目標(biāo)，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨支部建設(shè)入手，從

3、干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，把成本控制、安全管理、生產(chǎn)運(yùn)作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為工作重心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)強(qiáng)化服務(wù)、質(zhì)量、效益意識和市場意識，眼睛向內(nèi)、深挖潛力、狠抓基力增強(qiáng)為使班子成員將求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)付諸實(shí)踐，付諸行動(dòng)，取得成效，我們認(rèn)真堅(jiān)持“改革抓深化、發(fā)展抓效益、穩(wěn)定抓機(jī)制、黨建抓服務(wù)”這一主題，著力解決“怎樣抓落實(shí)、靠誰抓落實(shí)、采取什么措施抓落實(shí)”的問題，使每個(gè)班子成員都把工作的著力點(diǎn)真正放到研究解決事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大問題上，放到研

4、究解決職工群眾生產(chǎn)生活的緊迫問題上，要求每位班子成員對自己分管的工作，既要抓緊，又要抓實(shí)，分兵把守，各負(fù)其責(zé)，一件一件地抓，一件一件地落實(shí)，靠前指揮，不當(dāng)二傳手，不空喊口號，不搞大哄大甕，做到先干后說，不干不說，或干了不說。由于我們從事的工作直接和井隊(duì)打交道，又苦又累，且時(shí)間不固定，遇到工農(nóng)關(guān)系問題，交通不暢問題特別多，全體干部處處起表率作用，嚴(yán)以律己，不搞在家指揮、而是深入生產(chǎn)一線和職工一起奮戰(zhàn)在井場，職工一身泥水，我們同樣是一身泥水