基于ERP的建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著我國(guó)社會(huì)的迅速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷的加快，各種建筑項(xiàng)目此起彼伏。建筑項(xiàng)目本身就是一項(xiàng)涉及面較廣的工程，在這一過(guò)程中，項(xiàng)目管理的方法對(duì)建筑工程整個(gè)施工過(guò)程都有著十分重要的作用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其管理為一個(gè)系統(tǒng)工程，并且管理還涉及到每一個(gè)動(dòng)作、每一件事、每一個(gè)崗位。將認(rèn)為不重要的一些事進(jìn)行了管理，長(zhǎng)期把簡(jiǎn)單的制度執(zhí)行下去并且還要用心去執(zhí)行才可以稱(chēng)作為好的管理。所以，該如怎樣建立出一個(gè)較為完善的項(xiàng)目管理體系，擴(kuò)大建筑企業(yè)的市場(chǎng)占有份額，

2、提高我國(guó)建筑業(yè)的層次，推進(jìn)建筑市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展是建筑企業(yè)研究的一個(gè)主題。
　　本文在論述了建筑項(xiàng)目管理的內(nèi)涵的基礎(chǔ)上進(jìn)行了建筑工程項(xiàng)目管理模式的探究，以ERP理論為鋪墊，介紹建筑施工企業(yè)ERP的內(nèi)涵和特點(diǎn)。通過(guò)對(duì)廣西路橋公司進(jìn)行介紹來(lái)進(jìn)一步提出其應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)的背景，然后介紹基于ERP的建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)以及基于ERP的建筑項(xiàng)目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，分別對(duì)ERP管理系統(tǒng)的辦公管理，項(xiàng)目管理，檔案管理，財(cái)務(wù)管理和人力資源