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文檔簡介
1、當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)面臨越來越激烈的市場競爭形勢,建筑施工企業(yè)要在新一輪的市場競爭中立于不敗之地,就必須適應(yīng)發(fā)展變化的市場競爭環(huán)境,培育自己的核心競爭力,核心競爭力的核心就是低成本戰(zhàn)略。在分析建筑工程項(xiàng)目成本控制時(shí),發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的成本控制存在著很多問題,尤其是成本控制方法比較落后、粗糙,經(jīng)驗(yàn)性成份太多,缺乏可信的依據(jù)。如果不能夠進(jìn)行有效的成本控制,前景是可想而知的。因此,發(fā)展和改善建筑工程項(xiàng)目的成本控制方法,以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,就顯得非
2、常重要。 本文在分析了過程管理和過程管理的評價(jià)技術(shù)基礎(chǔ)之上找出傳統(tǒng)的成本控制方法需要借鑒的地方和不足之處。在此基礎(chǔ)上,把過程管理運(yùn)用到建筑工程項(xiàng)目成本控制中,把施工過程分成過程描述、過程診斷、過程制定、過程實(shí)施、過程改進(jìn)五個(gè)步驟,對各個(gè)步驟進(jìn)行成本控制,然后,以施工過程成本為目標(biāo),建立了施工過程績效評價(jià)模型。研究了模型中評價(jià)指標(biāo)的選取和獲取方法,并構(gòu)建了過程績效評價(jià)指標(biāo)體系,然后,對上述五個(gè)步驟的成本控制進(jìn)行評價(jià),分析評價(jià)結(jié)果,
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