增減掛鉤項目土地復(fù)墾施工設(shè)計方案

1、.目錄 目錄第一章 第一章 工程概況 工程概況第二章 第二章 施工總體規(guī)劃 施工總體規(guī)劃第三章 第三章 施工總體平面布置 施工總體平面布置第四章 第四章 工程進度計劃與措施 工程進度計劃與措施第五章 第五章 資源配備計劃 資源配備計劃第六章 第六章 施工方案與技術(shù)措施 施工方案與技術(shù)措施第七章 第七章 施工測量 施工測量第八章 第八章 質(zhì)量管理體系與措施 質(zhì)量管理體系與措施第九章 第九章 安全管理體系與措施 安全管理體系與措施第十章 第

2、十章 環(huán)境保護管理體系與措施 環(huán)境保護管理體系與措施第十一章 第十一章 維修維護服務(wù)保證措施 維修維護服務(wù)保證措施..備等各種資源進場， 選派具有豐富施工經(jīng)驗的人員組成項目經(jīng)理部， 實行項目經(jīng)理負責(zé)制，嚴格按照項目法施工，對人、財、物進行合理調(diào)配，采用先進施工方法，嚴格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量地圓滿工。擬派遣具體豐富施上經(jīng)驗的項目經(jīng)理伍永貴同志為該工程項目經(jīng)理， 代表我單位具體組織項目施工和管理。 作為駐工地的全權(quán)負責(zé)人，負責(zé)工程承包合同

3、履約，直接對企業(yè)法人代表負責(zé)。項目經(jīng)理依照與企業(yè)法人代表簽訂的委托書、責(zé)任書，履行職責(zé)，行使權(quán)力。項目部下設(shè)工程部、質(zhì)檢部、財務(wù)部、施工安全部、設(shè)備材料部，下設(shè)測量作業(yè)隊、土地整理施工隊、管道施工隊、楊水點施工隊、道路施工隊。工程部負責(zé)項目的全面技術(shù)工作， 施工組織設(shè)計、 質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書． 制定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施、監(jiān)督檢查；組織開展科技攻關(guān)和技術(shù)革新，推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備：負責(zé)項目的人員、設(shè)備、資源的調(diào)配和

4、計劃實施，以及后勤管理；組織編制、審核、組卷、移交工程竣工文件等工作。質(zhì)檢部負責(zé)項目的測量放樣、統(tǒng)計報表、技術(shù)指導(dǎo)及合同管理；負責(zé)整個項目工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督，現(xiàn)場試驗及材料試驗等工作的評定。設(shè)備材料科負責(zé)項目的材料采購、供應(yīng)及施工設(shè)備管理。財務(wù)部負責(zé)項目的財務(wù)管理、資金使用計劃、成本核算、財務(wù)報表和工程結(jié)算等工作。施工安全部負責(zé)整個項目的安全保衛(wèi)工作， 確保工程施工期間無安全事故發(fā)生。針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、

5、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責(zé)此工程。項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標(biāo)要求。二、施工力量迅速進場準(zhǔn)備 二、施工力量迅速進場準(zhǔn)備實施本合同的施工隊伍，目前已開始熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速進場，進行施工準(zhǔn)備。機械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保整個工程按時開工。本工程在曹莊村與眾多村道、 機耕道平行或相交， 整個工