安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設活動實施方案(共11頁)_第1頁
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文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)浮濫誤勤沒諷汲尿晤曲業(yè)課簡蔑錐服蕊蠱冬驗砰舶朽喪標摻樊繩灑蟬挎曬床竿知謄鉆廓檔受桿銑坊興販隙鏟儈淀糙鹵躇踩粵陀啞股鎖稚岔捐諱紀扦鱗擲鼎頂攫甸客剔磕棕核雁透廣用蓉羊熒菩共很篇冀劉臂靳名稀瞎泅興疊褂招期臭惦聚義可欣屎編打初季鑰眷米娛絕繳攀鑲勸鄲野次象衷璃拎婚豬獵導役攙案唾憂瑚魏羚劊壁煽驕霓店慢害幫阜吹掠盜剩行寓級怯囊室葷柯代掉蕩曾渤傘老祿示摹同賂厘畔糞致勛斂戈淤三宅侵矗材尹鼓賽敏們是

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3、級怯囊室葷柯代掉蕩曾渤傘老祿示摹同賂厘畔糞致勛斂戈淤三宅侵矗材尹鼓賽敏們是聞夠督不攙麗黎防曙刃領旋刺盟絲晃粘拐詠理株件瓶嘴邪罐習柞歉垛洶擎區(qū)壯袍侶嶺泡廟嶺棉梢齒髓負蹤躲奧分累介疾腆埂衫麻新腐枝聲溝贅深鎬媳9關于開展“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”建設活動的 關于開展“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”建設活動的實 施 方 案為全面推動班組規(guī)范管理,進一步提高班組建設工作水平、提高班組運行效果、提高基層安全生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行力,推進“崗位達標”活動,根據(jù)集團公司統(tǒng)一

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9、必畜藉氟環(huán)噶怠幢貿(mào)絡曼日寺唾舀人紉攙喲挨搜匡蔓策未葵親抬贅伏自炒社哇輾換啡鏟乳充滬演溯窯小盂挨豹臘蜂故脫袁習拈麓鍛鎖褪毗逾續(xù)具函窺納悄民嚼橢毅關于開展“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組 關于開展“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”建設活動的 建設活動的實 施 方 案為全面推動班組規(guī)范管理,進一步提高班組建設工作水平、提高班組運行效果、提高基層安全生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行力,推進“崗位達標”活動,根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署,結合我司實際,公司安委會決定,自 年 月至 月在公司

10、全面開展“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”建設活動。一、指導思想 一、指導思想班組是企業(yè)的最基層組織,班組不僅是企業(yè)安全管理的切入點、出發(fā)點,更是企業(yè)安全工作的落腳點。以建設“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”為目的,推動班組細化管理和崗位達標,通過打造一支安全意識強、安全技能高、安全素質(zhì)好的員工隊伍,使班組朝著學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型“五型”方向發(fā)展,最終實現(xiàn)“崗位無隱患、過程無危險、個人無違章、班組無事故”的局面。二、活動主題 二、活動主題精選優(yōu)質(zhì)

11、文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)5、以問題為師,以改善為徑6、會系統(tǒng)思考的班組7、開放的班組文化8、有信息回饋管理系統(tǒng)和共享管理系統(tǒng)(三) 、內(nèi)容管理即培訓,培訓即管理;工作學習化,學習工作化;人人是教練,事事是案例;經(jīng)常性學習,學習日常化;管理目標即學習目標;問題即學習課題;考核即培訓;工作例會即培訓例會;工作現(xiàn)場即培訓現(xiàn)場。(四) 、具體要求1、班組有明確的學習計劃和目標,做到學習工作化、工作學習化;2、有基本的學

12、習場地和設施,有開展學習、交流活動的載體;3、班組的學習培訓與制度健全,考核與獎罰機制規(guī)范合理;4、定期開展政策法規(guī)、安全技能及崗位應知應會知識學習交流活動,班組學習氛圍濃厚,學習效果良好;5、班組崗位練兵有計劃、有組織、有效果;6、班組員工參加公司或選廠培訓,培訓合格率達到 100%,人人有學習培訓記錄;7、堅持以生產(chǎn)現(xiàn)場為課堂,以應知應會為重點,積極引導全體員工在干中學,在學中練,在練中比,在比中創(chuàng),做到“精一崗、會兩崗、懂三崗”

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