《人人都是班組長(zhǎng)》班組建設(shè)實(shí)施方案案例_第1頁(yè)
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1、“人人都是班組長(zhǎng)”班組建設(shè)實(shí)施方案 為了進(jìn)一步推動(dòng)我班組“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,抓好班組安全,提高區(qū)隊(duì)班組安全管理水平,切實(shí)把區(qū)隊(duì)班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線,促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,我礦將開展“人人都是班組長(zhǎng)”班組建設(shè)活動(dòng),特制定實(shí)施方案如下: 一、 一、 成立領(lǐng)導(dǎo)組 成立領(lǐng)導(dǎo)組組 長(zhǎng):溫玉珠(礦 長(zhǎng))常務(wù)副組長(zhǎng):吳萬(wàn)科(安全副礦長(zhǎng))副 組 長(zhǎng):王建明(常務(wù)副總經(jīng)理) 王保金(生產(chǎn)副礦長(zhǎng))

2、 李立新(總工程師) 王憲安(經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)) 時(shí)傳航(機(jī)電副礦長(zhǎng)) 李祥清 (礦長(zhǎng)助理兼通風(fēng)處長(zhǎng))成 員:姚慕春 劉宏學(xué) 杜 金 王瑞豐 薛夫剛 李廣通及各處、隊(duì)、中心中層以上管理干部。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)處,辦公室主任由吳海軍兼任,負(fù)責(zé)我礦“人人都是班組長(zhǎng)”班組建設(shè)活動(dòng)組織工作及相關(guān)檢查資料的收集與總結(jié)工作。 二、工作目標(biāo) 二、工作目標(biāo) 揚(yáng)和批評(píng),以達(dá)到客觀公正的評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員的

3、貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)評(píng)議別人,激勵(lì)自身。 活力機(jī)制:由班組的活力委員負(fù)責(zé),通過講笑話、講故事、安全宣誓、唱班歌、喊口號(hào)、固定掌聲等多種形式,激發(fā)每個(gè)員工的精、氣、神活力,緩解壓力,激發(fā)激情,營(yíng)造良好的班組團(tuán)結(jié)和諧氛圍。 鏈鎖機(jī)制:一人違章或有事故,身邊工作人員共同承擔(dān)責(zé)任,整個(gè)班組受損失。實(shí)現(xiàn)安全自保、互保鏈鎖制度。 3、建立兩大展示平臺(tái):例會(huì)平臺(tái)、透明化看板平臺(tái)。 例會(huì)平臺(tái)指的是班前會(huì)和班后會(huì)平臺(tái)。 班前會(huì):由輪值班組長(zhǎng)主持,講工作計(jì)劃、安全事

4、項(xiàng),學(xué)習(xí)措施,分配工作,提振士氣,關(guān)注職工情緒; 班后會(huì):由輪值班組長(zhǎng)主持,總結(jié)、評(píng)優(yōu)、分析、表?yè)P(yáng)、批評(píng)。在這個(gè)平臺(tái)上,輪值班組長(zhǎng)和委員充分展示了個(gè)人的組織才能和業(yè)務(wù)素質(zhì),得到了學(xué)習(xí)和鍛煉,實(shí)現(xiàn)了充分的價(jià)值展現(xiàn)。 透明化管理平臺(tái)指的是內(nèi)容透明化。通過每日一星,工分上板,實(shí)現(xiàn)激勵(lì)評(píng)價(jià)公開化;通過制度、流程上板,實(shí)現(xiàn)組織職責(zé)目視化;通過問題4、 分析上板,實(shí)現(xiàn)問題分享目視化;通過表?yè)P(yáng)批評(píng)上板,實(shí)現(xiàn)榮譽(yù)價(jià)值傳播化。 5、健全五大管理模式:全員

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