律師事務所人力資源優(yōu)化管理的新策略

1、律師事務所人力資源優(yōu)化管理的新策略HRM 是human resource management的縮寫，是指人力資源管理（也 叫HR管理）人力資源管理系統(tǒng)（Human Resource Management） 一方而可以使 得企業(yè)H常事務性的人事工作都可能通過人力資源管理軟件得以快速鬲效 的完成，降低人力資源管理成本，使管理者能集中精力于企業(yè)戰(zhàn)略冃標中。 另一方面，通過軟件及時收集、整理、分析人最的人力資源管理數(shù)據(jù)，為 金業(yè)戰(zhàn)略決策與實施

2、提供強有力的支持，以提高組織目標實現(xiàn)的可能性。 人力資源管理軟件已成為企業(yè)管理有效的重要工具。律師事務所的的人力資源管理是指事務所為了保證其員T的高素質 所進行的一系列管理活動。筆者看來，在市場經(jīng)濟的大背景Z下，律師事務所的人力資源管理應 該引入現(xiàn)代企業(yè)的先進經(jīng)營管理理念，如本文所要談的精益理念和員工幫 助計劃（即EAP）1在人力資源優(yōu)化管理過程中貫穿精益理念在律師事務所的人力資源優(yōu)化管理過程中的粕益理念是指以客戶需 求為導向，持續(xù)檢討

3、改善，達成以最有效率的處理、最少的成本、最及時 的交期，提供客戶需求的高品質服務，進而也使律師事務所獲利和成長的 目標。精益的最基本精神就在于“致力于消除浪費”。所謂的“浪費”，就是以 客戶的需求觀點，凡是客戶不愿意付費或沒有加值的作業(yè)（非加值作業(yè)）， 對律師事務所而言都是浪費。律師事務所的非加值作業(yè)體現(xiàn)在：（1）人型律師事務所部門多，分工細，，人力資源對工作的最終法律責 任負責的形式是間接的，有可能形成工作人員的本位主義，導致責任心的

4、 降低。客戶把案件委托給律師事務所，其耍求是得到滿意的服務。此時， 律師事務所的一些工作人員責任心不強，使得客戶的期待無法得到滿足， EAP主要通過以下兒個方面對員工進行幫助服務：*診斷：幫助員工診斷問題癥結所在*解決：提供咨詢和解決方法*甄別：定期對高壓力工作或工種人員進行審查和甄別*預防：想高壓力群體提供教育和訓練項冃，以幫助其克服工作壓力 和其他壓力定期捉供各種有關心理健康培訓的書籍和光盤，組織員工進行心理健 康的培訓，提高員工的

5、心理承受能力。......這就是一種“精神福利S在人力資源優(yōu)化管理過程中貫徹激勵理論很多金、l k和機構都忽視了激勵理論帶來的長遠效應，而沒有真正地實 施它，一味地追求所謂的“高效率”這樣的粗放管理往往束縛企、1和機構的發(fā)展空間，把企業(yè)和機構逼入 狹窄的“小巷”。而“激勵理論“讓員T充分認識到企業(yè)機構對他們的重視，有利于激發(fā) 員工的潛力，提高員工的工作熱情，同時有利于營造金業(yè)機構良好的工作 氛圍。因此，筆者認為律師事務所應該積極引用激

6、勵理論，在人力資源的優(yōu) 化管理過程中做到:(1) 根據(jù)每一位律師的能力特點，幫助其制訂一份具有可行性的自身 發(fā)展規(guī)劃，并把它裱一下，放在員工日光可及的地方，這樣可以時時激勵 員工。(2) 在工作場所掛上一張寫字板，作為所有員工的交流平臺。管理者可以在上面寫一些激勵員工的話，這樣既親近了員工，又激勵了員工。(3) 律師事務所應該選擇采光鮫好的地點作為工作場所。光線充足有 利于提高員工的工作興致，給員工一種積極向上的心理暗示。.....其實