2022年中層干部個人述職報告

1、第1頁共4頁2022 2022年中層干部個人述職報告 年中層干部個人述職報告1、____ ____年工作點評 年工作點評我點評____年公司一年來的過程，分別用一個“”來表達：第一個“快”。公司一個廠區(qū)變成了三個廠區(qū)，人員從____多人變成了____人，濱海廠區(qū)____個加工類車間變成了總裝、電子綜合的____個車間的大廠區(qū)。其管理的幅度和難度大幅度增加，而我們公司領(lǐng)導(dǎo)的能力且沒有大幅度增加。第二個“新”。廠區(qū)是新的、領(lǐng)導(dǎo)是新的、人員是

2、新的、組織結(jié)構(gòu)是新的。一切的一切都是新的，知識、能力、流程、管理系統(tǒng)的都沒有積累。第三個“亂”：“快”、“新”造成的結(jié)果必然是“亂”：系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間必然會因為職責不清晰而造成的混亂，作業(yè)效率、管理效率必然會十分低下。第四個“差”。“快”、“新”帶來的結(jié)果必然是“亂”，而“亂”帶來的結(jié)果是作業(yè)效率、管理效率低下，自然而然的結(jié)果是績效“差”。所以，____年的工作結(jié)果作為我自己，在年初已經(jīng)看到了。費用一定是大幅度上漲的

3、，加上原材料漲價、美元匯率的下跌，____年的公司績效必然會受到極大的影響。從簡要數(shù)據(jù)看，工程中心的支出幅度極其大，除新增____人的____萬元外，還有模具的____多萬，樣品的____萬以上，七七八八的雜費幾十萬，里里外外應(yīng)該多花費了____萬以上。從簡要數(shù)據(jù)看，設(shè)備及技術(shù)改造的投入也不少，七七八八也有____多萬，當年進入成本的也有____萬以上。從簡要數(shù)據(jù)看，材料上漲帶來的毛利率下降在____%，利潤損失小____萬第3頁共4頁

4、(二)計劃管理模式 計劃管理模式-- --臺賬式管理 臺賬式管理各類計劃必須用臺賬式管理將計劃執(zhí)行過程串接起來，追蹤的結(jié)果紀錄下來。(三)、計劃檢討模式 、計劃檢討模式日例會，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計劃，確保訂單完工周例會，檢討部門的一周運行狀況，重點檢查成本、交期、質(zhì)量、安全和士氣情況，及時發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。月例會，檢討工廠的預(yù)算達成、績效達成狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采用預(yù)防措施，以確保年終經(jīng)營目標的實現(xiàn)。二、搭建基礎(chǔ) 二、搭建基礎(chǔ)

5、(一)、作業(yè)基礎(chǔ)的搭建 、作業(yè)基礎(chǔ)的搭建物料、bom、工時是作業(yè)的三個最基本的基礎(chǔ)，要作業(yè)有成效，必須將三個基礎(chǔ)搭建起來。物料，要規(guī)范好倉庫的收料區(qū)的(收、退)作業(yè)、良品倉中的(發(fā)(料)、存、盤、收(車間退料)、退)和成品倉的(收(車間入庫、客戶退貨)、存、盤、發(fā)(貨)、銷(貨))各個環(huán)節(jié)，實物、表單、erp數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。bom，是作業(yè)最基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，bom錯，凡事都錯。bom錯，一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”、“用量”、“用料”、“供