華通集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃研究.pdf

1、2008年，是華通集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))組建起步之年。未來(lái)十年是集團(tuán)適應(yīng)新形勢(shì)要求，貫徹市委市政府“十一五”和“十二五”發(fā)展規(guī)劃，在青島市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有作用，獲得更大發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。這一時(shí)期，我國(guó)將進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)新的發(fā)展階段，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善；這一時(shí)期，已經(jīng)進(jìn)入了全球信息化和競(jìng)爭(zhēng)化的時(shí)代，時(shí)代的特性不僅為集團(tuán)加快發(fā)展提供了機(jī)遇，同時(shí)也使我們面臨前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，如何制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和

2、規(guī)劃來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為亟待解決的問(wèn)題。
　　 本文正式圍繞如何制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃進(jìn)行研究和探討。第一章是緒論部分，介紹了選題的背景和意義，并給出全文的結(jié)構(gòu)，內(nèi)容和研究方法。第二章介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)理論，為后續(xù)的研究工作奠定了理論基礎(chǔ)。第三章介紹了集團(tuán)的基本情況，對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、主業(yè)構(gòu)成做了基本的介紹。第四章首先對(duì)集團(tuán)的宏觀環(huán)境和行業(yè)地位做了分析和介紹，從而把握了其自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，本文

3、應(yīng)用了外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE矩陣)、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE矩陣)、SWOT分析等技術(shù)方法，對(duì)該公司的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行了分析，并制定出若干戰(zhàn)略備選方案。然后，通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣法(QSPM法)對(duì)備選方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出該公司的四個(gè)方面的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了集團(tuán)定位和行為方向，制定了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施方案和措施。第五章制定了集團(tuán)的中長(zhǎng)期規(guī)劃和三年發(fā)展規(guī)劃。第六章從資產(chǎn)優(yōu)化、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理、人力資源、企業(yè)文化幾個(gè)方面的戰(zhàn)略實(shí)