酒店收銀的年度總結(jié)

1、 酒店收銀的年度總結(jié) 酒店收銀的年度總結(jié)第一科學(xué)決策，同心協(xié)力，酒店年創(chuàng)三點業(yè)績（一）經(jīng)營創(chuàng)收xxxx 年（8－12 月）經(jīng)營收入 xx 萬元，其它業(yè)務(wù)收入 xx 萬元，總收入達(dá) xx 萬元（其中：餐飲部為 xx 萬元，房務(wù)部為 xx 萬元，全年客房平均出租率為%，年均房價元。營業(yè)成本 xx 萬元，毛利額 xx 萬元，綜合毛利率為，營業(yè)費用為 xx 萬元，營業(yè)稅金為

2、 xx 萬元，管理費用為 xx 萬元，財務(wù)費用為 xx 萬元，營業(yè)外支出 xx 萬元,利潤總額虧損 xx 萬元。（二）管理制度創(chuàng)利俗話說“人管人氣死人，制度管人人服人” ，規(guī)章制度是一切工作開展的基石。酒店自試營業(yè)以來，隨著各項工作的深化和當(dāng)?shù)鼐频陿I(yè)的特性，試營業(yè)時由管理公司制定的一些制度的不合理性和不相宜性顯現(xiàn)出來，并制約一些工作的順當(dāng)開展。各部門依據(jù)實際工作中的遇到的問題，逐步建立了與本部門工作相相宜的規(guī)章制度，落實到每一個工作崗位

3、，并以每月的績效考核為檢查標(biāo)準(zhǔn)，且與個人的工資掛鉤。目前酒店各項制度規(guī)范，政令暢通，有章可循，有據(jù)可依， “制度管人”真正落到了實處。（三）平安創(chuàng)穩(wěn)定加強了酒店的資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)管理，加大了酒店各部的監(jiān)督職能和貨幣資金管理。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理方法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。仔細(xì)設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記；對酒店債權(quán)債務(wù)仔細(xì)清理，每月剛好收回各項應(yīng)收款項；對酒店前臺收銀到日夜審、出納、日常選購價格、客房成本限制等進(jìn)行

4、監(jiān)督，嚴(yán)格限制；由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，做到萬無一失。3、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面幫助領(lǐng)導(dǎo)班子限制成本費用開支，編制費用預(yù)算，合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項經(jīng)營指標(biāo)，剛好精確地向各級領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)所須要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了依據(jù)。剛好了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動詢問稅收疑難問題，為酒店為個人供應(yīng)合理避稅的依據(jù)。酒店收銀的年度總結(jié) 2轉(zhuǎn)瞬之間已經(jīng)到年底了，我有高興，也有