企業(yè)清潔生產(chǎn)案例分析

1、1 清潔生產(chǎn)案例分析——連云港市艾倫鋼鐵有限公司清潔生產(chǎn)方案及實施一、公司簡介：公司始建于 1993 年，占地面積 150 畝，建筑面積 4 萬平方米 , 內有辦公室、職工宿舍、職工食堂、洗浴中心、娛樂中心設施齊全；現(xiàn)有工程技術人員 40 余名，其中高級工程師 2 名；工程師 6 名；市場營銷人員 30 名；有專業(yè)管理人員 20 余名。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn) 1 億余元。采用最先進冷成型設備，鉆床、銑床、車床、刨床、鋸床、磨床等設備齊全，還擁

2、有國內最先進的自動化焊接生產(chǎn)流水線，酸洗磷化流水線，電泳噴涂流水線。產(chǎn)品按一汽車輪廠的設計要求和工藝生產(chǎn)，有一汽車輪廠的高級工程師做技術指導及質量把關 , 年產(chǎn)農用車、載重車、工程車、叉車、拖拉機 5 個系列 160 余種型號的鋼圈 80 萬套。零五年底正式投產(chǎn) 16mm 厚加強護胎型鋼圈產(chǎn)品，產(chǎn)品的質量合格，承載能力強，具有很好的適應性和通用性。二、籌劃與組織（一）領導支持和參與歷屆領導班子非常重視環(huán)境保護工作，嚴格遵守國家的環(huán)保

3、法律法規(guī)。為貫徹《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》，使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，聘請了清潔生產(chǎn)專家對全廠各級干部職工進行了清潔生產(chǎn)培訓，提高了職工對清潔生產(chǎn)的認識，為企業(yè)開展清潔生產(chǎn)工作奠定了基礎。（二）組建審核小組為使審核工作順利開展，切實解決問題，找出降低成本、減少污染的良好途徑，該公司組建了清潔生產(chǎn)審核領導小組、審核支持小組、審核工作小組和審核辦公室。各小組成員包括職能行政部門負責人、技術和管理負責人等。（三）制定審核工作計劃為確保審核

4、工作能按時保質順利完成，審核領導小組、工作小組和審核辦公室成立后，制定了審核工作計劃。（四）開展宣傳與教育審核領導小組和工作小組的同志，利用各種例會、電視錄像、知識講座以及下達文件，組織學習，廣泛開展宣傳教育活動，以提高全員對清潔生產(chǎn)審核的認識，使全體職工更進一步認識到清潔生產(chǎn)的重要性，提高了自覺參與清潔生產(chǎn)工作的積極性和責任。三、預評估3 備選審核重點情況說明序號備選審核車間名稱內部環(huán)境代價 外部環(huán)境代價能耗 水耗（m3/a）原輔料消

5、耗（元 /a）末端處理處置費用（元 /a）排污費 罰款電（度 /a）汽（m3/a）氣（m3/a）1 涂裝車間 12351437 3619 3281717 209919 7950044 380299 無 無2 焊裝車間 1031092 － 2572743 14796 1470189 － 無 無3 總裝車間 305681 － 2523483 9296 5041348 － 無 無4 CAL 車間 153378 －

6、 606547 3486 1080013 － 無 無權重總和法確定審核重點表因素 權重 W （1～10）方案得分 R（1～10）涂裝車間 焊裝車間 總裝車間 CAL 車間R R.W R R.W R R.W R R.W 廢物量 10 10 100 2 20 4 40 3 30 環(huán)境代價 9 9 81 3 27 8 72 1 9 廢物毒性 8 8 64 3 24 2 16 1

7、 8 能耗 8 8 64 3 24 2 16 1 8 清潔生產(chǎn)潛力 6 6 36 2 12 1 6 2 12 車間積極性 3 2 6 2 6 2 6 2 6 發(fā)展前景 3 3 9 1 3 1 3 1 3 總分 ΣR.W 360 116 159 76 排序 1 3 2 4 由權重打分的評分結果可以看出，涂裝車間得分最高，排序第一，總裝車間排序第二，焊裝車間排序