2023深化能力作風(fēng)建設(shè)“工作落實(shí)年”活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)共四篇

1、2023深化能力作風(fēng)建設(shè)”工作落實(shí)年〃活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)共 四篇（一）“提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)，抓落實(shí)、促發(fā)展”，深化作風(fēng)建設(shè) 只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。XX縣搶前抓早、超前部署，精心組織、 周密籌劃，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省、市委決策部署上來(lái), 確保深化能力作風(fēng)建設(shè)“工作落實(shí)年”活動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)局起步。超前組織籌備，開(kāi)局起步搶 超前組織籌備，開(kāi)局起步搶“速”度?？焖賯鬟_(dá)學(xué)習(xí)。 省市深化能力作風(fēng)建設(shè)工作會(huì)議召開(kāi)后，立即組織召開(kāi)縣委 常委會(huì)傳達(dá)學(xué)習(xí)省市會(huì)議

2、精神，要求全縣各級(jí)黨組織和黨員 干部必須提升政治站位，深入領(lǐng)會(huì)把握省市行動(dòng)部署的重大 意義，確保思想上“零偏差”、推進(jìn)上“零溫差”、行動(dòng)上 “零時(shí)差”。迅速謀劃推動(dòng)。樹立開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就要 沖刺意識(shí)，成立由縣委常委、組織部部長(zhǎng)牽頭的活動(dòng)籌備組, 深研細(xì)學(xué)省市文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，結(jié)合實(shí)際突出特色迅速 制定方案，推動(dòng)活動(dòng)全面推開(kāi)快速突破。3月1日，在全市 率先召開(kāi)“工作落實(shí)年”活動(dòng)啟動(dòng)部署會(huì)。加速營(yíng)造氛圍。 堅(jiān)持意識(shí)先行、輿論引導(dǎo)，融媒

3、體聯(lián)動(dòng)發(fā)力，多平臺(tái)疊加增 效，利用“XX新聞” “XX黨建” “XX融媒” APP等縣級(jí)媒 體平臺(tái)開(kāi)辟專欄，積極為“工作落實(shí)年”活動(dòng)預(yù)熱造勢(shì)，已 錄制“一把手談能力作風(fēng)建設(shè)”專欄4期。同時(shí)，各單位積堅(jiān)持科學(xué)謀劃、周密安排，精準(zhǔn)施策、統(tǒng)籌推進(jìn)，引領(lǐng) 全市（四）從“能力作風(fēng)建設(shè)年”到深化能力作風(fēng)建設(shè)“工作落實(shí)年”，“落實(shí)”二字，字重千金。XX縣以能力作風(fēng)建設(shè)“工 作落實(shí)年”活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)開(kāi)展“四個(gè)體系、閉環(huán)運(yùn)行” 督導(dǎo)落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)施

4、“1個(gè)中心、2本臺(tái)賬、3級(jí)聯(lián)動(dòng)、 4個(gè)考核”的“1234工作法”，以履職能力的全面提升、精 神狀態(tài)的全面提振、工作效率的全面提速為動(dòng)力，以嚴(yán)負(fù)其 責(zé)，嚴(yán)明標(biāo) 準(zhǔn)，嚴(yán)格督辦，嚴(yán)抓的狠勁為目標(biāo)，確?！肮ぷ?落實(shí)年”各項(xiàng) 工作開(kāi)好局起好步?！?個(gè)中心 個(gè)中心”明晰任務(wù)全流程。 明晰任務(wù)全流程。以加快“四宜”XX建設(shè)， 實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展為中心目標(biāo)，將中央、省、市、縣四 級(jí)重點(diǎn)任務(wù)、主要指標(biāo)納入清單管理，明確責(zé)任主體、流程 措施、階段性

5、完成情況及考核結(jié)果和督導(dǎo)問(wèn)責(zé)情況。采取“定 期會(huì)議推進(jìn)、項(xiàng)目專班推進(jìn)、群眾監(jiān)督推進(jìn)、預(yù)警提示推進(jìn)、 專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)” “5個(gè)推進(jìn)”舉措，全面掌握任務(wù)進(jìn)展、推進(jìn)緩慢原因，對(duì)照目標(biāo)清單制定切實(shí)可行的下步推進(jìn)舉措, 做到事事有回音、件件有著落。“2本臺(tái)賬 本臺(tái)賬”推動(dòng)提質(zhì)增效。 推動(dòng)提質(zhì)增效。建立2本管理臺(tái)賬對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)實(shí)行“臺(tái)賬式”管理，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)和主要目標(biāo)進(jìn)行 全面細(xì)致 梳理，形成考核評(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)目清單，定期對(duì)重點(diǎn)工 作目標(biāo)完 成情況和“四