作風(fēng)治理心得體會

1、第1頁共9頁作風(fēng)治理心得體會 作風(fēng)治理心得體會近期，中心各級都開展以“轉(zhuǎn)觀念調(diào)結(jié)構(gòu)夯基礎(chǔ)強(qiáng)安全”為主線的機(jī)關(guān)“責(zé)任與效能”作風(fēng)治理活動(dòng)，人力資源科高度重視本次活動(dòng)，并以此次活動(dòng)為契機(jī)，通過學(xué)習(xí)相關(guān)要求，并結(jié)合自身找差距，提升了業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識，思想認(rèn)識方面也得到了很大提高，下面就結(jié)合自身工作談幾點(diǎn)感受?！柏?zé)任”是職責(zé)和義務(wù)的簡稱，責(zé)任體現(xiàn)在方方面面，在工作中就是敢于負(fù)責(zé)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，管理學(xué)專家唐淵說：“想不想干事，是一個(gè)人的責(zé)任意識;能

2、不能干成事，是一個(gè)人的責(zé)任能力;認(rèn)不認(rèn)真干事，是一個(gè)人的責(zé)任行為”，講責(zé)任就是講責(zé)任心，責(zé)任心的大小只有自己最清楚，責(zé)任心是做好本職工作的前提，責(zé)任心的投入程度，也是衡量能不能干好本職工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心強(qiáng)了，主觀能動(dòng)性就增加了，人與人之間、部門與部門之間推諉扯皮就減少了，工作質(zhì)量和工作效率也會相應(yīng)提高，所以說增強(qiáng)責(zé)任心就是提高效能最有效的手段。每個(gè)個(gè)體的責(zé)任心加在一起形成的合力，是推動(dòng)部門工作甚至單位整體前進(jìn)的源動(dòng)力，是組織核心競爭

3、力的體現(xiàn)。____年是分公司實(shí)現(xiàn)扭虧脫困關(guān)鍵之年，也是油氣生產(chǎn)支持中心持續(xù)發(fā)展，突破創(chuàng)新的關(guān)鍵之年，新形勢下，圍繞呂局長年中工作報(bào)告要求，建立完善以價(jià)值為導(dǎo)向的績效考核體系，是人力資源科每個(gè)職工工作的目標(biāo)，人力資源工作內(nèi)容繁雜瑣碎，要想干出成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心。要增強(qiáng)工作責(zé)任心，提升工作效率，我認(rèn)為重點(diǎn)要做到下面五點(diǎn)，一是“帶好頭”，作為一名科級干部，如果思想松懈、疏于管理、放松監(jiān)督，部門其他人員自然跟著效仿

4、，所以要以身作則，處處爭先，時(shí)時(shí)保持清醒狀態(tài)，刻刻嚴(yán)格要求自己;二是“強(qiáng)本領(lǐng)”，就是要增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)知識，多學(xué)習(xí)、多思考、多實(shí)踐。根據(jù)自身崗位，制定適合的成長計(jì)劃，以滿足各項(xiàng)工作要求;三是第3頁共9頁，通過學(xué)習(xí)相關(guān)要求，并結(jié)合自身找差距，提升了業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識，思想認(rèn)識方面也得到了很大提高，下面就結(jié)合自身工作談幾點(diǎn)感受?！柏?zé)任”是職責(zé)和義務(wù)的簡稱，責(zé)任體現(xiàn)在方方面面，在工作中就是敢于負(fù)責(zé)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，管理學(xué)專家唐淵說：“想不

5、想干事，是一個(gè)人的責(zé)任意識;能不能干成事，是一個(gè)人的責(zé)任能力;認(rèn)不認(rèn)真干事，是一個(gè)人的責(zé)任行為”，講責(zé)任就是講責(zé)任心，責(zé)任心的大小只有自己最清楚，責(zé)任心是做好本職工作的前提，責(zé)任心的投入程度，也是衡量能不能干好本職工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心強(qiáng)了，主觀能動(dòng)性就增加了，人與人之間、部門與部門之間推諉扯皮就減少了，工作質(zhì)量和工作效率也會相應(yīng)提高，所以說增強(qiáng)責(zé)任心就是提高效能最有效的手段。每個(gè)個(gè)體的責(zé)任心加在一起形成的合力，是推動(dòng)部門工作甚至單位整

6、體前進(jìn)的源動(dòng)力，是組織核心競爭力的體現(xiàn)。____年是分公司實(shí)現(xiàn)扭虧脫困關(guān)鍵之年，也是油氣生產(chǎn)支持中心持續(xù)發(fā)展，突破創(chuàng)新的關(guān)鍵之年，新形勢下，圍繞呂局長年中工作報(bào)告要求，建立完善以價(jià)值為導(dǎo)向的績效考核體系，是人力資源科每個(gè)職工工作的目標(biāo)，人力資源工作內(nèi)容繁雜瑣碎，要想干出成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心。要增強(qiáng)工作責(zé)任心，提升工作效率，我認(rèn)為重點(diǎn)要做到下面五點(diǎn)，一是“帶好頭”，作為一名科級干部，如果思想松懈、疏于管理、放松

7、監(jiān)督，部門其他人員自然跟著效仿，所以要以身作則，處處爭先，時(shí)時(shí)保持清醒狀態(tài)，刻刻嚴(yán)格要求自己;二是“強(qiáng)本領(lǐng)”，就是要增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)知識，多學(xué)習(xí)、多思考、多實(shí)踐。根據(jù)自身崗位，制定適合的成長計(jì)劃，以滿足各項(xiàng)工作要求;三是“嚴(yán)制度”，人有懶惰的天性，缺失責(zé)任心也源于此，僥幸心理的存在，思想上的放松，責(zé)任心就減弱，執(zhí)行力下降，工作自然會出現(xiàn)懈怠?！皣?yán)制度”就是用制度約束人的行為，使勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程得到遵守，提高工作效率;四是“抓