公司員工個人季度工作總結(jié)

1、 公司員工個人季度工作總結(jié) 公司員工個人季度工作總結(jié)一、工作資料1、跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目從 9 月 10 日項目啟動大會到 11 月 9 日跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目正式結(jié)束，整個項目歷經(jīng) 2 個多月的時間，項目活動主要包括“有效溝通培訓(xùn)“;“公共事務(wù)服務(wù)詢問日“;“部門例會互動“;“部長輪崗“;“標(biāo)桿部門評優(yōu)“;“部門協(xié)工作機制“，第四季度個人工作總結(jié)。整個項目活動前期

2、因客觀緣由相對滯后，后期嚴(yán)格根據(jù)安排時間開展，并在安排結(jié)束時間前完成整個項目，進度限制良好！各項活動前期打算充分、宣揚到位，后期總結(jié)完善;立足公司現(xiàn)狀和實際，沒有搞形式主義;整個活動在公司構(gòu)成了必需的影響力，得到員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可;活動結(jié)束后新聞報道和反饋剛好;能夠依據(jù)三級公司實際同步開展部分活動;每一階段都有獨特創(chuàng)新和亮點，實施細(xì)致，落地效果好。1）有效溝通培訓(xùn)吸引了 240 多位員工專心參加，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和才智的語言讓員

3、工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工透過培訓(xùn)對于溝通技巧和技能等方面的學(xué)問有了深刻的相識，現(xiàn)場互動熱情，培訓(xùn)滿足度高達 95%，整個活動效果非常好！2）公共事務(wù)服務(wù)詢問日活動現(xiàn)場異樣火爆，員工對于公共服務(wù)部門提升整體服務(wù)質(zhì)量。6）部門協(xié)調(diào)工作機制的建立來源于項目活動的實踐，比如部門例會互動的流程設(shè)計來源于活動本身，擁有強大的群眾基礎(chǔ)，能夠在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動未在全公司充分深化開展，工作機制尚未構(gòu)成，值得進一步探討。2、職業(yè)規(guī)劃項

4、目第四季度主要完成了財務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、選購系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理營銷師、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認(rèn)證工作。廣東公司共有 262 人報名參加認(rèn)證，250 人參與認(rèn)證考試，245 人透過了認(rèn)證考試，季度整體透過率高達 96。41%，位居集團前列。認(rèn)證方式也結(jié)合詳細(xì)崗位要求實現(xiàn)了多樣化的評估：主要包括筆試、答辯、績效考評、無領(lǐng)導(dǎo)小組探討、領(lǐng)導(dǎo)評價、現(xiàn)場實操等方式。對員工的綜合潛力進行了全方位、立體的摸底。3、人力資源規(guī)劃1）廣東公司