銀行業(yè)跨國投資的進(jìn)入方式選擇：新建與并購.pdf

1、20世紀(jì)80年代以來，跨國投資的浪潮席卷全球，其中，銀行業(yè)的跨國投資案例更是層出不窮。由于銀行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)體系中的特殊地位以及其內(nèi)在脆弱性，銀行業(yè)的跨國投資行為備受東道國政府的關(guān)注。當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)全球化和金融自由化趨勢勢不可擋的情況下，銀行業(yè)的跨國投資已經(jīng)日益成為理論界的研究熱點(diǎn)?？鐕就顿Y海外市場，通常包括新建投資和跨國并購兩種形式。跨國公司在面臨不同國家市場時(shí)應(yīng)采取何種方式進(jìn)入，這是一個(gè)關(guān)系到跨國公司本身、其它國家市場進(jìn)入者、東道國

2、競爭者以及東道國政府等多個(gè)行為主體的問題。 本文試圖從銀行業(yè)跨國投資的模式選擇這一角度入手，將東道國銀行與外資銀行、東道國政府與外資銀行作為研究對(duì)象，通過博弈方法討論各行為主體在不同條件下的收益及最優(yōu)策略。東道國銀行與東道國政府都更傾向于接納外資銀行以并購的方式進(jìn)入，而外資銀行在充分考慮東道國技術(shù)水平、市場狀況、引資聲譽(yù)、優(yōu)惠稅率等一系列因素后，會(huì)傾向于在不同的參數(shù)下采取相應(yīng)的進(jìn)入方式。就我國而言，外資銀行的進(jìn)入既是一個(gè)機(jī)遇，同

3、時(shí)也帶來了極大的挑戰(zhàn)。 我國的商業(yè)銀行可以在吸收外資的過程中提高自身素質(zhì)，利用示范效應(yīng)提高經(jīng)營質(zhì)量，但同時(shí)也會(huì)造成優(yōu)質(zhì)客戶與人才的大量流失．為此，我國政府應(yīng)該采取積極地態(tài)度，制定相應(yīng)的政策措施；同時(shí)銀行業(yè)也應(yīng)該揚(yáng)長避短，并努力走出一條適合自身狀況的國際化經(jīng)營的方式。 在近年來走出去的戰(zhàn)略推動(dòng)下，我們國家對(duì)外直接投資持續(xù)增加。由于2007年年底由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，可以預(yù)見到將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)美元貶值、全球通脹、美