中國(guó)銀行業(yè)跨國(guó)并購(gòu)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和金融一體化，實(shí)施國(guó)際化的戰(zhàn)略成為了必然趨勢(shì)。對(duì)于國(guó)際銀行業(yè)而言，一方面其面臨著更廣闊的市場(chǎng)空間，另一方面也面臨全球范圍內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)加速與世界經(jīng)濟(jì)融為一體，跨國(guó)貿(mào)易和跨國(guó)投資高速增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)也加快了“走出去”的步伐，企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的蓬勃發(fā)展，迫切需要國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)提供相應(yīng)的“跟隨”服務(wù)。
　　 自2003年以來(lái)，中國(guó)銀行業(yè)進(jìn)行了一系列積極地改革和發(fā)展，中資銀行在公司治理、盈利能

2、力、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等方面都有了較大的提高。國(guó)內(nèi)銀行一方面在產(chǎn)品、服務(wù)及渠道等各方面不斷推陳出新，以應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，中資銀行順應(yīng)時(shí)勢(shì)，逐步把眼光投向海外市場(chǎng)，開(kāi)設(shè)海外分行或是通過(guò)兼并與收購(gòu)等方式，開(kāi)辟新的戰(zhàn)場(chǎng)。
　　 然而，目前中資銀行的海外服務(wù)網(wǎng)絡(luò)尚為薄弱，且國(guó)際化業(yè)務(wù)所占的份額較低，仍無(wú)法為跨國(guó)企業(yè)提供全球性的金融服務(wù)，這已經(jīng)成為影響國(guó)內(nèi)銀行競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要因素。作為捌有數(shù)大金融財(cái)團(tuán)或超級(jí)銀行的西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家，為國(guó)內(nèi)

3、銀行業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、兼并與收購(gòu)提供了大量翔實(shí)的案例及豐富借鑒經(jīng)驗(yàn)。本文通過(guò)對(duì)德意志銀行跨國(guó)并購(gòu)的案例分析，分別從并購(gòu)戰(zhàn)略、決策流程、并購(gòu)績(jī)效等各方面總結(jié)其一系列并購(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)。銀行跨國(guó)并購(gòu)的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)符合集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，并且應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化做適時(shí)調(diào)整；決策流程應(yīng)明晰規(guī)范，需要兼顧業(yè)務(wù)發(fā)展需要和風(fēng)險(xiǎn)控制兩方面；過(guò)渡時(shí)期的安排與后期整合及績(jī)效評(píng)價(jià)同樣是并購(gòu)后評(píng)價(jià)的重要環(huán)節(jié)。
　　 同時(shí)，本文結(jié)合我國(guó)商業(yè)銀行自身發(fā)展的特點(diǎn)，從并購(gòu)

4、時(shí)機(jī)、并購(gòu)區(qū)域選擇、并購(gòu)對(duì)象以及業(yè)務(wù)范圍上對(duì)我國(guó)銀行業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)提出了相應(yīng)的建議。作為跨國(guó)并購(gòu)的初學(xué)者，我國(guó)商業(yè)銀行在跨國(guó)并購(gòu)的路徑上還當(dāng)循序漸進(jìn)，在業(yè)務(wù)范圍上選擇互補(bǔ)的并購(gòu)對(duì)象，在地域選擇上立足亞洲、逐步向外擴(kuò)張，在文化上選擇相近的合作伙伴。
　　 從長(zhǎng)期來(lái)看，我國(guó)商業(yè)銀行需要立足于世界，成為行業(yè)的領(lǐng)軍者，還需要在經(jīng)營(yíng)理念、業(yè)務(wù)范圍、激勵(lì)機(jī)制等各方面加強(qiáng)創(chuàng)新，這同時(shí)也是我國(guó)銀行業(yè)進(jìn)一步通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)進(jìn)行海外擴(kuò)張的基石。