中國銀行業(yè)跨國并購研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和金融一體化，實施國際化的戰(zhàn)略成為了必然趨勢。對于國際銀行業(yè)而言，一方面其面臨著更廣闊的市場空間，另一方面也面臨全球范圍內(nèi)的激烈競爭。中國加入世界貿(mào)易組織以后，中國經(jīng)濟加速與世界經(jīng)濟融為一體，跨國貿(mào)易和跨國投資高速增長。國內(nèi)企業(yè)也加快了“走出去”的步伐，企業(yè)跨國經(jīng)營活動的蓬勃發(fā)展，迫切需要國內(nèi)金融機構(gòu)提供相應(yīng)的“跟隨”服務(wù)。
　　 自2003年以來，中國銀行業(yè)進行了一系列積極地改革和發(fā)展，中資銀行在公司治理、盈利能

2、力、競爭實力等方面都有了較大的提高。國內(nèi)銀行一方面在產(chǎn)品、服務(wù)及渠道等各方面不斷推陳出新，以應(yīng)對激烈的競爭；另一方面，中資銀行順應(yīng)時勢，逐步把眼光投向海外市場，開設(shè)海外分行或是通過兼并與收購等方式，開辟新的戰(zhàn)場。
　　 然而，目前中資銀行的海外服務(wù)網(wǎng)絡(luò)尚為薄弱，且國際化業(yè)務(wù)所占的份額較低，仍無法為跨國企業(yè)提供全球性的金融服務(wù)，這已經(jīng)成為影響國內(nèi)銀行競爭力提高的重要因素。作為捌有數(shù)大金融財團或超級銀行的西方發(fā)達資本主義國家，為國內(nèi)

3、銀行業(yè)的跨國經(jīng)營、兼并與收購提供了大量翔實的案例及豐富借鑒經(jīng)驗。本文通過對德意志銀行跨國并購的案例分析，分別從并購戰(zhàn)略、決策流程、并購績效等各方面總結(jié)其一系列并購的成功經(jīng)驗。銀行跨國并購的戰(zhàn)略應(yīng)當符合集團長期發(fā)展的目標，并且應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化做適時調(diào)整；決策流程應(yīng)明晰規(guī)范，需要兼顧業(yè)務(wù)發(fā)展需要和風(fēng)險控制兩方面；過渡時期的安排與后期整合及績效評價同樣是并購后評價的重要環(huán)節(jié)。
　　 同時，本文結(jié)合我國商業(yè)銀行自身發(fā)展的特點，從并購

4、時機、并購區(qū)域選擇、并購對象以及業(yè)務(wù)范圍上對我國銀行業(yè)的跨國并購提出了相應(yīng)的建議。作為跨國并購的初學(xué)者，我國商業(yè)銀行在跨國并購的路徑上還當循序漸進，在業(yè)務(wù)范圍上選擇互補的并購對象，在地域選擇上立足亞洲、逐步向外擴張，在文化上選擇相近的合作伙伴。
　　 從長期來看，我國商業(yè)銀行需要立足于世界，成為行業(yè)的領(lǐng)軍者，還需要在經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)范圍、激勵機制等各方面加強創(chuàng)新，這同時也是我國銀行業(yè)進一步通過跨國并購進行海外擴張的基石。