項(xiàng)目管理理論在青島體育館智能化系統(tǒng)工程建設(shè)中的應(yīng)用.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟(jì)的來臨和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，項(xiàng)目管理已逐漸應(yīng)用于各行業(yè)各領(lǐng)域，項(xiàng)目管理的優(yōu)勢也得到了充分體現(xiàn)，從根本上提高了項(xiàng)目的管理效率。但并不是所有的項(xiàng)目都能如期、按時(shí)，高質(zhì)的完成。通過對以往項(xiàng)目的分析發(fā)現(xiàn)，由于在項(xiàng)目整體管理方面的不嚴(yán)謹(jǐn)，不科學(xué)等各種因素，常常導(dǎo)致項(xiàng)目完工時(shí)間滯后。本文以青島體育館智能化系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目為例，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論對青島體育館智能化系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目的整體管理過程進(jìn)行理論指導(dǎo)，從而達(dá)到使整個工程項(xiàng)目的工

2、期能如期、按時(shí)、高質(zhì)量的完成。 智能化系統(tǒng)涉及技術(shù)復(fù)雜且日新月異，智能化工程協(xié)調(diào)配合關(guān)系復(fù)雜，參與工程建設(shè)的任何一方都不能全面把握。所以缺乏一套切實(shí)可行的工程管理模式似乎成了問題的關(guān)鍵所在。建設(shè)部陸續(xù)頒布了相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，專門針對體育場館智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)也已完成，建設(shè)部從2002年開始對建筑市場進(jìn)行了大規(guī)模整頓，對建筑企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管理，市場已經(jīng)開始走上健康有序的軌道。 本論文從建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的特