項目管理理論在智能化園區(qū)工程建設中的應用研究.pdf

1、ICT（信息通信技術）業(yè)務的發(fā)展是社會信息化的重要成果之一，是通信運營商企業(yè)轉型的重心所在，也是通信運營企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中贏得先機的有力措施。智能化園區(qū)項目作為ICT業(yè)務重頭產品，其本身是一項宏大的信息化系統(tǒng)工程，是投資大、歷時長、涉及面廣的系統(tǒng)工程，它的綜合性與復雜性以及對電信企業(yè)轉型影響的深入性決定了此類項目建設過程中必須進行規(guī)范化的項目管理。
　　本文基于項目管理知識體系的深刻影響和分析，結合智能化園區(qū)項目的特點，以及電

2、信企業(yè)項目實施和管理的實際情況，對智能化園區(qū)實施過程中的項目管理進行了較為深入的研究。采用理論研究與例證研究相結合的方法，通過梳理、歸納國內外文獻資料和最新學術成果，從項目管理的視角探討智能化園區(qū)建設項目的實施、過程及方法。
　　本文首先對智能建筑和項目管理的相關研究進行回顧，分析電信企業(yè)智能化園區(qū)建設項目中存在的主要管理問題，探討了在智能化園區(qū)建設中實施項目管理的必要性和可行性。繼而具體研究了N電信公司ICT綜合項目的管理模式，

3、詳細分析了該模式的項目管理過程和具體管理內容，并從N電信公司項目管理體系的建立出發(fā)，將項目管理的方法應用于實際的智能化園區(qū)項目管理，構建適合電信企業(yè)轉型發(fā)展需要的項目管理模式。最后以Y企業(yè)新區(qū)智能化園區(qū)建設項目的實施過程為實例，詳細介紹智能化園區(qū)項目的管理模式，從例證的角度探討引進項目管理等先進的管理方法對于智能化園區(qū)項目建設的支持與改進，其經(jīng)驗對智能化園區(qū)項目的相關管理人員，特別是電信企業(yè)的項目經(jīng)理具有一定的參考價值。
　　通過