面向鋼鐵行業(yè)的質(zhì)量成本案例分析.pdf

1、隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,產(chǎn)品利潤(rùn)日益降低,質(zhì)量成本管理在企業(yè)中的地位變得越來(lái)越重要。它猶如“礦中黃金”,深入挖掘就能以較少的質(zhì)量管理投入,節(jié)約高額的質(zhì)量成本。在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中,由于質(zhì)量的波動(dòng)性,鋼鐵成品以及半成品很難做到百分之百的符合規(guī)定要求,必然存在著因不合格品引起的損失以及為了減少損失而加強(qiáng)預(yù)防需要增加控制費(fèi)用的問(wèn)題。因此,對(duì)鋼鐵行業(yè)質(zhì)量成本的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文以企業(yè)技術(shù)合作項(xiàng)目“冷軋輥質(zhì)量分析與評(píng)價(jià)系

2、統(tǒng)”為依托,以BY公司冷軋輥廠的質(zhì)量成本管理問(wèn)題為實(shí)際研究背景,對(duì)鋼鐵行業(yè)的質(zhì)量成本進(jìn)行如下分析。
　　 (1)質(zhì)量成本核算針對(duì)冷軋輥行業(yè)特點(diǎn)和BY公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程特點(diǎn),建立了質(zhì)量成本科目體系,并確定了數(shù)據(jù)收集渠道,用統(tǒng)計(jì)核算法以季度為核算單位對(duì)BY公司冷軋輥廠進(jìn)行了質(zhì)量成本核算,并使用作業(yè)成本法將質(zhì)量成本合理、高效的分配到各類(lèi)產(chǎn)品,為質(zhì)量成本分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ),最后歸集了各工序的內(nèi)部損失成本,為員工考核提供依據(jù)。
　　

3、(2)質(zhì)量成本分析在核算結(jié)果的基礎(chǔ)上,對(duì)質(zhì)量成本變化趨勢(shì)、質(zhì)量成本構(gòu)成、損失成本、產(chǎn)品質(zhì)量成本的變化趨勢(shì)及構(gòu)成進(jìn)行了深入的分析,并根據(jù)分析結(jié)果提出一些建議。由于原材料的質(zhì)量問(wèn)題,使BY公司擔(dān)負(fù)了相當(dāng)多的質(zhì)量成本。本文以冷軋輥廠的一種主要產(chǎn)品為例,進(jìn)行主要的供方質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)核算和供方質(zhì)量成本性能指標(biāo)的計(jì)算,并根據(jù)結(jié)果對(duì)幾家供應(yīng)商進(jìn)行比較分析。
　　 (3)質(zhì)量成本管理評(píng)價(jià)構(gòu)建了質(zhì)量成本管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,使用主成分分析法并應(yīng)用SP