勝利油田孤東采油廠薪酬方案的研究與設(shè)計(jì).pdf

1、勝利油田孤東采油廠作為石油這種重要戰(zhàn)略物資生產(chǎn)企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)，以原油產(chǎn)量為中心，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響根深蒂固，分配上的平均主義大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重，這一方面帶動(dòng)了采油廠人工成本的攀升，另一方面制約了骨干崗位和優(yōu)秀人才薪酬水平的提升，影響了員工積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，從而影響了員工、企業(yè)績(jī)效和企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。采油廠所隸屬的中石化在海內(nèi)外成功上市后，為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，如何設(shè)計(jì)和建立一套符合采油廠實(shí)際而又有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，增強(qiáng)

2、企業(yè)的生機(jī)與活力，發(fā)揮各類人才的聰明才智，對(duì)孤東采油廠來(lái)說(shuō)，是關(guān)系到新世紀(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要課題之一。 本文運(yùn)用組織行為學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理等方面的知識(shí)，采取理論研究、問(wèn)卷調(diào)查、比較分析等方法，研究并設(shè)計(jì)了新的薪酬方案。 文章第一部分對(duì)選題的來(lái)源、目的、意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的闡述與研究；第二部分對(duì)薪酬的理論基礎(chǔ)進(jìn)行闡述與研究，描述了薪酬設(shè)計(jì)的原則和工作流程，明確了薪酬設(shè)計(jì)的基本程序

3、；第三部分對(duì)孤東采油廠薪酬體系的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，找出崗效薪點(diǎn)工資制薪酬體系在薪酬結(jié)構(gòu)、激勵(lì)功能、薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面存在的問(wèn)題；第四部分通過(guò)職務(wù)評(píng)價(jià)、績(jī)效考核等的研究，確定薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，制定付薪原則和策略，給出一套較為結(jié)合石油生產(chǎn)單位實(shí)際的薪酬設(shè)計(jì)方案；第五部分通過(guò)分析薪酬方案實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題和本身的不足，從決策層面、執(zhí)行層面、操作層面對(duì)薪酬體系的實(shí)施進(jìn)行保障性研究，提出完善措施及對(duì)策；最后部分作出結(jié)論。 新的薪

4、酬管理方案與傳統(tǒng)的崗效薪點(diǎn)工資制相比，存在著分配基礎(chǔ)和機(jī)制的明顯差異。新的薪酬制度引入了市場(chǎng)價(jià)位，調(diào)整和理順了各類崗位人員的收入分配關(guān)系，突出了崗位責(zé)任和工作業(yè)績(jī)?cè)诜峙渲械暮诵牡匚?，將員工的收入與其崗位責(zé)任及貢獻(xiàn)相對(duì)應(yīng)，與單位經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系，建立起了員工收入與企業(yè)效益、崗位、貢獻(xiàn)和工作技能相結(jié)合，能升能降的薪酬體系。 新的薪酬體系將理論知識(shí)與孤東采油廠的實(shí)際緊密結(jié)合，有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換