勝利油田孤東采油廠薪酬方案的研究與設(shè)計.pdf

1、勝利油田孤東采油廠作為石油這種重要戰(zhàn)略物資生產(chǎn)企業(yè)，長期以來，以原油產(chǎn)量為中心，計劃經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的影響根深蒂固，分配上的平均主義大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重，這一方面帶動了采油廠人工成本的攀升，另一方面制約了骨干崗位和優(yōu)秀人才薪酬水平的提升，影響了員工積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，從而影響了員工、企業(yè)績效和企業(yè)在勞動力市場的競爭力。采油廠所隸屬的中石化在海內(nèi)外成功上市后，為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，如何設(shè)計和建立一套符合采油廠實際而又有競爭力的薪酬體系，增強(qiáng)

2、企業(yè)的生機(jī)與活力，發(fā)揮各類人才的聰明才智，對孤東采油廠來說，是關(guān)系到新世紀(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要課題之一。 本文運(yùn)用組織行為學(xué)、勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理等方面的知識，采取理論研究、問卷調(diào)查、比較分析等方法，研究并設(shè)計了新的薪酬方案。 文章第一部分對選題的來源、目的、意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的闡述與研究；第二部分對薪酬的理論基礎(chǔ)進(jìn)行闡述與研究，描述了薪酬設(shè)計的原則和工作流程，明確了薪酬設(shè)計的基本程序

3、；第三部分對孤東采油廠薪酬體系的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，找出崗效薪點(diǎn)工資制薪酬體系在薪酬結(jié)構(gòu)、激勵功能、薪酬的市場競爭力等方面存在的問題；第四部分通過職務(wù)評價、績效考核等的研究，確定薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計方案，制定付薪原則和策略，給出一套較為結(jié)合石油生產(chǎn)單位實際的薪酬設(shè)計方案；第五部分通過分析薪酬方案實施過程中可能遇到的問題和本身的不足，從決策層面、執(zhí)行層面、操作層面對薪酬體系的實施進(jìn)行保障性研究，提出完善措施及對策；最后部分作出結(jié)論。 新的薪

4、酬管理方案與傳統(tǒng)的崗效薪點(diǎn)工資制相比，存在著分配基礎(chǔ)和機(jī)制的明顯差異。新的薪酬制度引入了市場價位，調(diào)整和理順了各類崗位人員的收入分配關(guān)系，突出了崗位責(zé)任和工作業(yè)績在分配中的核心地位，將員工的收入與其崗位責(zé)任及貢獻(xiàn)相對應(yīng)，與單位經(jīng)濟(jì)效益和個人工作業(yè)績相聯(lián)系，建立起了員工收入與企業(yè)效益、崗位、貢獻(xiàn)和工作技能相結(jié)合，能升能降的薪酬體系。 新的薪酬體系將理論知識與孤東采油廠的實際緊密結(jié)合，有很強(qiáng)的針對性和可操作性，對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換