勝利油田海洋鉆井公司薪酬方案設計.pdf

1、企業(yè)發(fā)展中的核心資源已逐漸由物力資源、財力資源轉為人力資源。企業(yè)管理者們一直在思考如何吸引并留住高素質人才。建立一套科學實用的薪酬體系是一種有效的解決方案。特別是國有企業(yè)，因受歷史文化、政治經濟等諸多因素影響，人才大量流失，制約了企業(yè)發(fā)展。認真研究國有企業(yè)薪酬管理問題，設計和建立一套科學的、符合國企實情，同時也能適應和促進企業(yè)發(fā)展需要的薪酬制度，具有重要的現(xiàn)實意義。 勝利海洋鉆井公司是一家典型的國有石油企業(yè)，本文首先系統(tǒng)地分析該

2、公司的概況、組織結構、人員構成狀況、薪酬現(xiàn)狀以及存在的問題等，研究制定了公司薪酬策略。然后經過崗位分析、崗位評價、薪酬調查、分類歸級等設計程序，靈活運用人力資源管理理論、方法和技術，設計了一套以崗位為基礎，并與組織績效掛鉤的薪酬方案。對公司高層管理者，設計了年薪制度；對特殊崗位技術人員和關鍵崗位業(yè)務骨干，設計了特崗特薪制度；對其他人員設計了崗效薪點制度和效益工資制度；對公司的中層管理者，補充設計了風險承包兌現(xiàn)制度。接下來，對新方案進行了