銀行軟件開發(fā)中心基于CMMI的過程改進.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著金融市場的開放，外資銀行的進入，我國銀行業(yè)的競爭進入了一個新的時期。信息技術已經(jīng)成為為現(xiàn)代銀行決策、經(jīng)營以及業(yè)務發(fā)展的重要支撐。而建設軟件開發(fā)中心是有效地進行軟件開發(fā)管理，提高開發(fā)效率，提升開發(fā)質(zhì)量的重要舉措。 在開發(fā)中心的建設過程中，絕大多數(shù)的銀行都選擇了實施基于CMMI的過程改進來提高軟件開發(fā)的管理水平，保障其業(yè)務的快速發(fā)展。并且在通過了相應的級別評估后，均選擇了向更高的級別進行實施。由此可見，CMMI在銀行信息化建設過

2、程中，為其有效管理內(nèi)部軟件組織提供了很好的解決方案。 本論文是通過對銀行軟件開發(fā)中心CMMI實施進行實踐，從實施的視角研究一套合理的方案，對CMMI改進工作進行高效的實施與部署，以使CMMI的過程改進達到最優(yōu)的效果。其中涉及CMMI實施的一個完整過程，主要內(nèi)容包括對CMMI模型及相關理論的介紹、CMMI實施的規(guī)劃、組織結構的建立、標準過程的建設、過程的實施、過程的質(zhì)量保證、SCAMPI評估等，并在最后對問題與風險進行了分析，給出

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