基于國際競爭力的產(chǎn)業(yè)整合研究——以煙草行業(yè)為例.pdf

1、長期以來，國家對煙草行業(yè)實行煙草專賣制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，垂直管理，專賣專營的管理體制為煙草行業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。但是，高度的計劃經(jīng)濟體制同時也存在著嚴(yán)重的弊端，煙草企業(yè)產(chǎn)能過剩、低水平重復(fù)建設(shè)、企業(yè)規(guī)模普遍偏小。隨著國際經(jīng)濟一體化的發(fā)展，特別是中國加入WTO以后，中國煙草企業(yè)將不可避免的直接面對國際煙草巨頭的挑戰(zhàn)。中國是世界上最大的卷煙生產(chǎn)和消費市場，但由于存在眾多的卷煙生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)規(guī)模普遍較小，與此同時，國際煙草市場由規(guī)模巨大的煙

2、草巨頭壟斷，因此在國際競爭中中國煙草企業(yè)處于不利地位。 該論文從中國煙草行業(yè)所面臨的環(huán)境入手，分析了中國加入WTO以后，中國煙草行業(yè)面臨的嚴(yán)峻國際形勢，以產(chǎn)業(yè)組織理論為基礎(chǔ)，具體分析了中國煙草產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為和市場績效，提出了煙草行業(yè)產(chǎn)業(yè)整合的思路和目標(biāo)。在全國范圍內(nèi)建立3家左右的大型企業(yè)集團，從而實現(xiàn)提升中國煙草產(chǎn)業(yè)的國際競爭力，促進煙草產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定，快速發(fā)展。 本文的研究主要研究成果為： （1）論證了中國