在籌建工程塑料廠中項目時間管理的應(yīng)用研究.pdf

1、當(dāng)今，在新的不斷變化的市場環(huán)境下，企業(yè)所處的環(huán)境復(fù)雜多變且具有越來越多不確定、動態(tài)的因素，業(yè)所面臨的競爭也愈發(fā)激烈和殘酷。企業(yè)項目管理成為提高和維系企業(yè)核心競爭力的企業(yè)助跑器，逐漸成為企業(yè)不斷成功地進行持續(xù)改善、提升運營管理績效的關(guān)鍵手段；也將成為本世紀(jì)長期性組織管理的一種發(fā)展趨勢。在項目管理實踐中，由于項目管理對象的復(fù)雜性和時間管理的方法技巧問題，工期拖延成為項目管理中最普遍的問題，甚至有些項目因為無法按時完成而導(dǎo)致項目完全失?。煌瑫r

2、，項目時間管理與項目質(zhì)量、項目成本(費用)又是相輔相成。因此，項目時間管理，在項目管理中越來越受到管理者和項目干系人的關(guān)注，也成為學(xué)界和項目管理業(yè)界研究討論的熱點。 本文以項目時間管理方法和技術(shù)的實踐應(yīng)用為研究對象，從企業(yè)項目管理知識體系入手，將理論體系與在跨國公司的具體籌建工廠項目的時間管理探索相結(jié)合，著重探討了并行技術(shù)和工作包外包等方法技術(shù)的實踐應(yīng)用及其價值。首先從項目管理及企業(yè)管理的發(fā)展來論述當(dāng)今企業(yè)項目管理的概況，進而探

3、討項目管理的三大核心要素之一的項目時間管理的理論發(fā)展和實踐運用之現(xiàn)狀，結(jié)合本論文要研究的主題，特別介紹了項目時間管理對企業(yè)籌建項目的意義和必要性。 然后，結(jié)合他過去六年在跨國公司的相關(guān)從業(yè)經(jīng)歷和對一些國際國內(nèi)企業(yè)的了解和調(diào)研，對國際項目管理及我國項目管理的發(fā)展趨勢和研究熱點之一的企業(yè)項目管理進行探討和分析，在概覽企業(yè)實施項目化管理中常見的若干問題基礎(chǔ)上，介紹企業(yè)實施項目管理的方法和技術(shù)，進而詳細闡述了項目時間管理在企業(yè)項目管理中

4、的地位和作用，比較全面、系統(tǒng)的分析總結(jié)了項目時間管理的特點及其內(nèi)容以及項目時間管理的方法。他結(jié)合自己作為一個美國公司獨資設(shè)立廈門新工廠的負責(zé)人，在籌建工程塑料廠中運用項目時間管理方法的具體活動，剖析了項目時間管理方法的實踐應(yīng)用，重點探討了在中小企業(yè)的類似項目中的外包、并行技術(shù)等方法手段對項目時間管理乃至整個項目管理的可行性和實用性。同時，希望通過作者的實踐和探討，能夠為企業(yè)項目管理提供可借鑒的方法，并為豐富項目管理知識體系添磚加瓦，給項