我國企業(yè)內部審計部門管理的若干問題研究——基于中廣核集團內部審計部門管理的案例分析.pdf

1、本世紀初，安然公司等系列財務丑聞震驚世界，隨之出臺的《薩班斯--奧克斯萊法案》使得內部審計倍受推崇。在國內，內部審計職業(yè)開始受到前所未有的重視，2006年深圳證券交易所、國資委相繼發(fā)布企業(yè)內部審計管理相關規(guī)定，使得內部審計在組織治理中所扮演的角色受到關注。如何重新定位內部審計在公司治理結構中的地位，如何管理好內部審計部門，對有效發(fā)揮內部審計作用至關重大。 本文嘗試構建“內部審計部門管理框架”，此框架基本組成要素至少包括內審部門在

2、組織中的使命、地位、職能、人力資源及審計實務等管理內容，它們從上至下、相互聯(lián)系、缺一不可，相輔相成構成一個內部審計部門管理框架的有機整體。 在此基礎上，本文重點闡述內審部門管理過程中尚未解決的問題及難點，并提出當前我國企業(yè)內審部門管理難題突出表現的四大方面：部門地位不清；職能沖突；人力資源管理觀念滯后及審計技術落伍。 為解決內部審計部門管理中存在的上述問題，本文以中廣核集團內部審計部門管理為案例，在介紹其內部審計部門管理

3、先進經驗基礎上，重點突出了中廣核集團內部審計部門管理的創(chuàng)新措施和解決方案。 最后，在前述論證基礎上，本文得出我國企業(yè)應如何做好內部審計部門管理，發(fā)揮內審作用的啟示和結論：1、組織中所處地位的不同決定性地影響著能否有效發(fā)揮內審部門作用，因此需要結合組織實際，合理搭建內審架構，才能充分有效發(fā)揮內審部門作用；2、職能的拓展給內審部門管理注入了鮮活生命力，因此需要轉變理念，關注西方先進審計思想，把握內審部門職能發(fā)展方向；3、人力資源管理