A銀行內(nèi)部審計部門績效管理研究.pdf

1、在當今社會企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日趨復雜和面臨風險不斷增多的形勢下，內(nèi)部審計部門在企業(yè)經(jīng)營過程中扮演著越來越重要的角色，因此企業(yè)對內(nèi)部審計在改進風險管理、完善治理結(jié)構(gòu)以及加強內(nèi)部控制等方面的需求日益增大。然而當前A銀行內(nèi)部審計部門的績效管理還處于一個相對落后的階段，它并不能充分調(diào)動每一個內(nèi)部審計人員的工作積極性，也不能有效地使整個內(nèi)部審計部門的績效得到提升，唯有改變這種現(xiàn)狀，才能使A銀行內(nèi)部審計部門的人力資源得到充分利用，進而更好地發(fā)揮內(nèi)部審計對

2、企業(yè)經(jīng)營和管理的審查、評價和促進作用。
　　本文就A銀行內(nèi)部審計部門的績效管理現(xiàn)狀及存在的問題進行了深入研究，揭示了目前內(nèi)部審計部門績效管理的觀念滯后、受現(xiàn)有體制的制約以及經(jīng)費有限的情況，同時提出了內(nèi)部審計部門績效考核原則、程序和計分存在的問題，這些現(xiàn)狀和問題反映出A銀行內(nèi)部審計部門缺乏有效的績效管理。本文在分析A銀行內(nèi)部審計部門績效管理的目標和重點的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了以績效計劃、績效實施、績效評估和績效改進為主要內(nèi)容的A銀行內(nèi)部審計

3、部門績效管理框架，通過綜合運用平衡計分卡理論和360度績效評估理論，設(shè)計出適用于A銀行內(nèi)部審計部門的績效評估指標和模型，分別對內(nèi)部審計部門的組織層面和內(nèi)部審計人員的個人層面進行績效評估。最后提出了一系列推進A銀行內(nèi)部審計部門績效管理的具體措施，一方面要建設(shè)績效管理文化，另一方面要完善績效管理制度，另外還要健全績效管理的相關(guān)配套機制。
　　通過本文的研究希望能夠幫助A銀行內(nèi)部審計部門轉(zhuǎn)變當前的績效管理觀念、改進現(xiàn)有的績效管理體制、構(gòu)