法人客戶信貸業(yè)務流程與信貸風險控制問題研究——以工商銀行為例.pdf

1、銀行是以其信用為基礎而存在的行業(yè)，其高負債、高風險的行業(yè)特點決定了風險管理是銀行核心工作內(nèi)容。風險管理水平的高低已成為商業(yè)銀行的核心競爭力的體現(xiàn)。 目前我國商業(yè)銀行面臨著信用、市場、操作等各式各樣的風險。由于我國商業(yè)銀行主要資產(chǎn)是信貸資產(chǎn)，收入主要來源也是信貸利息收入，因此信用風險是所有風險中的主要風險，信貸風險管理也是商業(yè)銀行的核心業(yè)務。 信貸風險管理理論與方法具有多樣性，其中信貸業(yè)務流程控制的信貸風險管理就是其中一種

2、重要信貸風險管理方法。信貸風險管理流程的設計與改造已成為建設先進銀行的關(guān)鍵所在。本文通過介紹信貸風險管理理論，結(jié)合工行現(xiàn)行法人客戶信貸業(yè)務流程現(xiàn)狀，對現(xiàn)行信貸業(yè)務流程控制的信貸業(yè)務風險管理進行深入分析，提出建議，以期對工行信貸業(yè)務流程的改造能起到借鑒作用。 本文由三部分構(gòu)成：第一部分主要是系統(tǒng)介紹信貸風險管理理論及目前國內(nèi)信貸風險管理現(xiàn)狀，同時介紹信貸業(yè)務流程對信貸風險管理的意義。第二部分具體介紹工行法人客戶信貸業(yè)務流程管理。第

3、三部分從信貸風險管理角度出發(fā)，對工行現(xiàn)行法人客戶信貸業(yè)務流程深入分析，總結(jié)存在問題及產(chǎn)生原因、繼而提出改進建議。 通過對工行現(xiàn)行法人客戶信貸業(yè)務流程控制的信貸風險管理模式的分析，本文認為：在信貸風險管理方面，工行現(xiàn)行法人客戶信貸業(yè)務流程在設置與執(zhí)行方面存在若干問題，而信貸管理理念、體制、機制和隊伍建設等方面的不足是導致流程設置和實施過程中存在問題的主要原因。因此建議從信貸風險管理理念、組織架構(gòu)、運作機制和業(yè)務手段等方面對信貸業(yè)務