基于EVA的績效獎金制度研究.pdf

1、近些年，對績效獎金激勵制度的研究越來越引起企業(yè)的關(guān)注。隨著人力資本在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越重要，企業(yè)的所有者越來越重視對管理人員及全體員工的激勵機制設(shè)計，特別是基于績效的獎金激勵制度的設(shè)計。為了更好地使績效獎金制度在激勵過程中起積極作用，理論界和實務(wù)界人士開展了大量的研究和應(yīng)用實踐活動，但始終收效甚微，代理人操縱企業(yè)經(jīng)營，短期化經(jīng)營等行為仍時有發(fā)生，不利于企業(yè)健康發(fā)展。從各種績效獎金激勵制度設(shè)立的目的和依據(jù)來看，基本核心是為滿足企業(yè)利潤

2、最大化目標(biāo)服務(wù)的，它忽略了所有者和代理人的利益。因此，建立一個有效的績效獎金制度，要統(tǒng)籌考慮所有者和代理人的利益，是十分必要的。
　　 本文主要圍繞如何建立一個公平、有效的績效獎金制度，以激勵代理人行為向著所有者利益最大化目標(biāo)邁進展開論述。公平、有效的績效獎金制度必定建立在公平、真實的業(yè)績評價及相關(guān)激勵機制基礎(chǔ)之上，為此，本文先闡述了EVA績效獎金制度建立所需的委托代理理論、人力資本理論、激勵理論和EVA評價理論等基礎(chǔ)知識，然后

3、分析我國企業(yè)績效獎金制度的現(xiàn)狀和存在的問題。針對這些問題，提出在我國企業(yè)基于EVA的績效獎金制度設(shè)計時，應(yīng)遵守的原則，EVA績效獎金模型中主要參數(shù)的確定方法，EVA的計算及EVA績效獎金制度的局限性。通過典型案例分析，進一步說明在實踐中如何應(yīng)用EVA績效獎金制度。論文認(rèn)為，建立在所有者與代理人利益一致目標(biāo)基礎(chǔ)上的EVA績效獎金制度可以很好地激勵代理人，避免代理人進行業(yè)績操縱或短期化經(jīng)營等行為。
　　 基于對公平及有效性的特別關(guān)注