關于供應商協(xié)同平臺的開發(fā)策略分析.pdf

1、隨著科技技術的飛速發(fā)展，各式各樣的管理工具逐漸誕生，企業(yè)的管理引進了越來越多的管理工具。企業(yè)無論規(guī)模多大或者多小，對自身管理的要求越來越高，雖然管理工具很多，但是適合企業(yè)管理的工具卻很少，為了更加適合企業(yè)的管理，促進企業(yè)的發(fā)展，迫切需要適合自己的管理系統(tǒng)。
　　雖然公司實施了SAP ERP系統(tǒng)[1]作為公司的主要業(yè)務管理系統(tǒng)，但是隨著公司規(guī)模的逐漸擴大，業(yè)務模式越來越復雜，公司經營的品種越來越多樣化，公司的供應商越來越多，與供應商

2、的交互越來越頻繁，目前的手工模式不能滿足與供應商的交流，需要一套合理的系統(tǒng)來進行與供應商的往來，減少因手工處理帶來的失誤和隱患。
　　本文就是在這樣的業(yè)務需求下，通過對企業(yè)進行業(yè)務調研、了解的基礎上，與企業(yè)的關鍵人員進行討論，結合企業(yè)未來業(yè)務管理發(fā)展的要求和供應商管理系統(tǒng)的功能，而制作的一個完整的系統(tǒng)解決方案。本方案將作為企業(yè)業(yè)務流程在供應商管理系統(tǒng)中實現(xiàn)的指導，對將來企業(yè)供應商協(xié)同平臺(以下簡稱:SRM)業(yè)務操作流程進行描述。<

3、br>　　整個系統(tǒng)包括:供應商管理[1]、訂單協(xié)同管理、商品相關查詢、合同管理[3]、系統(tǒng)管理等功能。
　　系統(tǒng)做完后，將會成為銜接公司內部與供應商之間的橋梁;此平臺是開放性的平臺，系統(tǒng)維護人員，相關業(yè)務人員、相關領導、采購部、開發(fā)部、商管部等相關部門業(yè)務人員，以及簽約供應商均可以登錄平臺進性業(yè)務操作;與SAP系統(tǒng)之間進行實時數(shù)據(jù)交互[4];對進行供應商管控，對將要引進的供應商進行各級審批;供應商可在供應商協(xié)同平臺查詢結算信息、商