供應商管理開發(fā)新供應商的注意點

1、供應商管理：開發(fā)新供應商的注意點供應商管理：開發(fā)新供應商的注意點●工廠審核環(huán)節(jié)的取舍工廠審核環(huán)節(jié)的取舍從大的方面來講，開發(fā)新供應商主要包括兩方面：樣品評估和工廠審核。樣品評估是必須做的，工廠審核是不是也必須做呢？答案是否定的。原因有兩方面：一方面，實施工廠審核需耗費采購方大量的人力、時間和精力，審核及整改往往需要較長時間，故應根據(jù)新供應商或物料的重要程度去決定是否進行工廠審核；另一方面，如果是向某些大跨國公司購買物料且購買量不是特別大的

2、話，向供應商提出審廠要求往往會遭到拒絕，另外如果是海外采購的話，安排工廠審核不是一件容易的事。在采購實際操作中，如果所購買的物料為非長期性物料，往往要求供應商提供適量的樣品試用，如果合用便采購所需數(shù)量的物料供生產(chǎn)使用。有時候，這種臨時性物料是向代理商或街邊的小店買的，根本無法對生產(chǎn)廠家進行審廠，而且也沒有審廠的必要。某企業(yè)的做法是，將所有購買的生產(chǎn)原材料包括包裝材料分成A、B、C、D四級，其中A類為關(guān)鍵原材料，B類為重要原材料，C類為一

3、般原材料，D類為輔助原材料，供應A類和B類原材料的供應商將被安排審廠，C類供應商將視具體情況而定，而D類供應商一般不進行審廠，只向供應商發(fā)放一份供應商調(diào)查問卷及收集一些諸如供應商的企業(yè)簡介之類的資料便可?！癖镜毓毯屯獾毓瘫镜毓毯屯獾毓袒诮回浀难附菪院吞幚韱栴}的方便性，對供應商的選擇一般都是舍遠取近，要求JIT交貨的供應商尤其要考慮距離的遠近。但如果存在下列情況，可能就不得不選擇外地供應商：O外地供應商的在品質(zhì)或價格上有

4、較大的優(yōu)勢；O在有限的時間內(nèi)難以找到本地供應商；O雖找到生產(chǎn)所需物料的本地供應商，但存在其他原因而不能開展貿(mào)易，如：不能轉(zhuǎn)廠等?！駟我还袒蚨鄠€供應商為防止“在一棵樹上吊死”情形的出現(xiàn)，絕大多數(shù)采購方都傾向于同一物料由多個供應商供貨，以便在采購活動（價格、品質(zhì)、交貨等）中取得主動地位。但同一物料由多個（2～3個）供應商來供貨，可能會存在下列問題：O各供應商提供的原材料或零部件存在差異，而導致采購方在生產(chǎn)過程中可能要對夾具、治具、機器設

5、備或工藝參數(shù)進行調(diào)整；O采購方在管理多個供應商時需耗費更多人力、財力和物力。另外，還有下列情形促使采購方選擇單一供應商，或采購方?jīng)]有其他的選擇：O在采購方所掌握的信息內(nèi)，某種商品被某一個供應商壟斷，采購方別無選擇；O訂單不足以分給兩個或兩個以上供應商；O為爭取供應商更主動的配合；O若生產(chǎn)某產(chǎn)品需專門的設備或模具和其他費用要由采購方來承擔時；O集中采購可獲得供應商給予的折扣；O欲與供應商建立合作伙伴關(guān)系或要求供應商實行JIT交貨。減少供應