發(fā)電企業(yè)中小項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)理模式探索.pdf

1、為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重要設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝等過程的監(jiān)督和管理，保證設(shè)備質(zhì)量和投資效益，國家大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上技術(shù)改造項(xiàng)目等投資大、技術(shù)水平高、質(zhì)量要求嚴(yán)的項(xiàng)目需要實(shí)施設(shè)備監(jiān)理。站在企業(yè)發(fā)展的角度，在火力發(fā)電企業(yè)，實(shí)施設(shè)備監(jiān)理的項(xiàng)目一般為機(jī)組大修、重大技改及重大修理項(xiàng)目（工程造價(jià)1000萬元及以上）。此類實(shí)施項(xiàng)目因引入設(shè)備監(jiān)理，其設(shè)計(jì)、制造、施工、調(diào)試全過程均得了有效管控，取得了預(yù)計(jì)效果和投資回報(bào)。
　　

2、但發(fā)電企業(yè)仍有一部分項(xiàng)目，工程造價(jià)在幾十萬至幾百萬之間，考慮項(xiàng)目投資的收益回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)小、項(xiàng)目管理的簡便性等因素，未聘請(qǐng)?jiān)O(shè)備監(jiān)理。此類項(xiàng)目的整個(gè)生命周期缺乏第三方監(jiān)管，致使工程項(xiàng)目投資收益回報(bào)低，項(xiàng)目實(shí)施效果得不到保障，甚至部分項(xiàng)目實(shí)施失敗，造成國家、企業(yè)資產(chǎn)浪費(fèi)。本文針對(duì)此類項(xiàng)目的特點(diǎn)，以發(fā)電企業(yè)中小項(xiàng)目為例，探討建立“發(fā)電企業(yè)中小項(xiàng)目監(jiān)理模式”必要性、可行性以及具體實(shí)施方案，并在實(shí)踐中驗(yàn)證該模式的可行性、適用性和有效性，以達(dá)到提高項(xiàng)目