中小型計(jì)算機(jī)工程企業(yè)項(xiàng)目組合管理模式探索.pdf

1、本文對(duì)項(xiàng)目組合管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié),針對(duì)中小型計(jì)算機(jī)工程企業(yè)的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了分析,并指出常用的幾種管理模式的特點(diǎn)及其對(duì)于多項(xiàng)目管理的不足之處,包括職能型管理、項(xiàng)目型管理和矩陣型管理等,在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目組合管理的觀點(diǎn)。文章從理論上對(duì)項(xiàng)目組合管理的目標(biāo)進(jìn)行了設(shè)定,分析了項(xiàng)目組合管理的特點(diǎn),并制定出項(xiàng)目流程型管理的組織結(jié)構(gòu)。然后,本文對(duì)項(xiàng)目組合管理的實(shí)施方式進(jìn)行了研究,對(duì)項(xiàng)目的組合到項(xiàng)目的排序進(jìn)行分析和總結(jié),采用了項(xiàng)目

2、完工懲罰函數(shù)的方式對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行評(píng)定,即項(xiàng)目提前或延后對(duì)企業(yè)造成的影響來(lái)確定項(xiàng)目的重要性。本文還對(duì)項(xiàng)目組合實(shí)施的資源配置方式進(jìn)行了探討,得出在項(xiàng)目管理中設(shè)置關(guān)鍵鏈的方式,能有效地降低任務(wù)間的資源沖突。最后,本文分析了某公司實(shí)際項(xiàng)目管理的案例,按原先的管理模式得出的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃將有較大的延期,不能滿足用戶需求,經(jīng)過(guò)管理模式調(diào)整后,采用項(xiàng)目排序、關(guān)鍵鏈設(shè)置等方法,充分挖掘了企業(yè)資源,提高生產(chǎn)效率,在用戶要求的時(shí)限內(nèi),保證了組合內(nèi)所有項(xiàng)目的

3、按時(shí)完成。本文的主要內(nèi)容包括:1.系統(tǒng)研究了項(xiàng)目組合管理理論,對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于項(xiàng)目組合管理的模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)地闡述、比較和總結(jié)。2.系統(tǒng)分析了目前企業(yè)常用的項(xiàng)目管理方法,并對(duì)每種管理方法的特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)。3.針對(duì)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目組合管理的組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目排序、資源配置等方面進(jìn)行了研究,得出項(xiàng)目的流程管理模式以及項(xiàng)目完工懲罰函數(shù)和資源配置鏈的管理方法將有效提高項(xiàng)目管理效率。4.分析公司項(xiàng)目管理的實(shí)例,指出原項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目組合管理的差異,得出項(xiàng)