中國競技高爾夫運動裁判員管理機制研究.pdf

1、2009年10月9日，在丹麥首都哥本哈根，國際奧委會舉行第121次會議，在會議中商討決定高爾夫運動在2016年巴西里約熱內(nèi)盧奧運會重新成為奧林匹克運動項目。在高爾夫運動成為奧林匹克運動項目的同時，對于中國高爾夫運動裁判員的管理的研究目前處于初始階段，有待深入研究。通過對高爾夫裁判管理機制的研究，聯(lián)系現(xiàn)階段中國高爾夫裁判發(fā)展的現(xiàn)狀，對中國高爾夫裁判員的選拔、考核以及培養(yǎng)進行科學管理，將有助于中國高爾夫裁判水平的提高以及體系完善。研究運用文

2、獻資料法、分析綜合法、對比分析法、數(shù)理統(tǒng)計法對“中國高爾夫裁判管理機制”構成元素進行全面分析。研究得出如下結論:
　　 1、中國競技高爾夫裁判管理機制已經(jīng)初步形成，社會對于高爾夫裁判認識有待發(fā)展。
　　 2、中國競技高爾夫裁判運行方式已經(jīng)趨近合理，裁判人才的來源有待進一步的拓展。
　　 3、中國競技高爾夫裁判管理機制屬于直線型結構，面對未來的發(fā)展需要對結構改革創(chuàng)新。
　　 4、中國競技高爾夫裁判人才建設已

3、經(jīng)形成梯隊建設，需要豐富監(jiān)督、反饋以及激勵制度。
　　 針對中國高爾夫裁判管理機制的未來發(fā)展，有如下建議:
　　 1、高爾夫產(chǎn)業(yè)應該有選擇、有差異，有重點，有質(zhì)量在中國推行發(fā)展，逐漸讓社會正面了解高爾夫運動。
　　 2、應該全方位的拓寬中國競技高爾夫裁判的來源渠道。
　　 3、中國高爾夫球協(xié)會直線型管理結構逐步向直線職能型轉變。
　　 4、中國高爾夫協(xié)會應該多方位、多渠道、多步驟的對裁判員進行激勵